xx生物工程-绩效管理项目建议书.pptVIP

项目组织结构 中山生物负责人，迈杰公司客户经理 中山生物 项目部成员 中山生物 各部门项目组成员 迈杰项目顾问 迈杰公司项目经理 项目的风险管理 风险源： 项目咨询顾问选择 咨询顾问项目工作方法选择 公司人员与咨询顾问间的工作配合 项目后期方案的导入与实施 精品资料网（） 项目的风险管理 理论水平与实践经验兼具的优秀项目经理是项目成功的保障！ 优势互补的团队组合是项目质量的保证！ 长期合作的专家队伍是我们强大的背景资源！ 项目成员 中山生物工程有限公司负责人： 迈杰公司负责人： 项目实施小组成员： 谢 谢！ 精品资料网（） * 绩效 * * * * * * * * * * * * * * Med Jake Consulting 中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书 目录 项目背景 项目目标 项目流程 项目内容 项目组织结构 项目风险管理 项目成员 项目背景 中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。 公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。 为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理