建设项目进度控制（水利工程） .pptx

了解：建设项目进度计划；建设项目进度控制体系;二、建设项目进度控制体系 分为目标体系、组织体系、计划体系、方法体系 1、目标体系 （1）进度控制与投资、质量、安全等目标的关系 是对立统一关系。 例如：赶进度，可能会造成投资增加，工程质量和安全受到影响；但若进度安排合理，生产均衡、有序，对节约成本、减少工程质量事故和安全事故十分有利。另外，工期提前，项目能及早受益，对业主也是十分有利的。; （2）进度目标体系 分为纵向目标体系和横向目标体系。 纵向目标体系：按建设工期目标和建设过程分解，得到里程碑目标。例如，开工、截流、封孔蓄水、第一台机组发电等。 横向目标体系：解决进度目标和图纸供应、设备和材料供应目标等的协调以及各分标合同之间工期目标的协调。; 2、组织体系 项目法人、监理单位、施工单位???设计单位、物资供应单位等，以项目法人为中心，以合同为纽带，形成了建设性项目的组织体系。 3、计划体系 （1）按计划编制的角度和作用分类： 发包人的总体控制性进度计划、承包人的实施性进度计划。; （2）按项目阶段分 前期工作计划、勘测设计计划、施工准备工作计划、施工进度计划、工程验收计划。 （3）按计划内容分 工程项目总进度计划、单项工程进度计划、年度、月施工进度计划、材料、物资供应计划等。 ; 4、方法体系 包括:计划的编制质量、计划的跟踪检查、合同的激励手段等方法。;一、建设项目进度控制的概念 建设项目进度控制是指根据进度总目标的要求和资源优化配置的原则编制周密合理的进度计划，并以此为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制，以确保进度总目标实现的行为过程。 建设项目进度控制是一个动态的过程。;二、进度控制的基本程序 1、跟踪检查进度情况、收集资料 2、对资料的整理和分析 3、当计划和实际进度由偏差，提出调整措施 4、监督调整后的进度实施。进入下一个循环。;一、工期的概念 1.建设工期 建设工期是指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。建设项目正式列入计划后，建设工期应严格执行，不准随意变动。; 2.合同工期 合同工期是按照业主与承包商签订的合同中确定的承包商完成所承包项目的工期。它等于合同完工日期和开工日期的差值。 开工日期：指承包人接到监理人按第 18.1 款发出的开工通知的日期或开工通知中写明的开工日。 完工日期：指本合同规定的全部工程、单位工程或部分工程完工和通过完工验收后在移交证书（或临时移交证书）中写明的完工日。;二、进度计划表示方法 1.横道图; 2.工程进度曲线; 3.施工进度管理控制曲线; 4.形象进度图; 5.网络进度计划 网络计划的形式很多，如双代号网络图、单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。;一、单项选择 1、一般建设工期按（ ）计算。 A．实际工作天数 B．日历天数 C．实际完成天数 D．监理工程师认定的天数 ; 2、下列不是监理工程师进度控制的权限是（ ）。 A .发布开工令　　　 　　　 B .施工进度审定 C .下达开工令和复工令　 　 D .制定工程总进度计划 ;二、多项选择 1、可用于表示施工进度的工具有（ ）。 A．横道图　　　　　B.网络计划图 C．直方图　　　　　D.搭接网络图 E．相关图;2．用网络图表示工程项目进度计划，其优点包括（ ）。 A．能明确表达各项工作之间的逻辑关系 B．通过时间参数计算，可以找到关键工作和关键路线 C．可以利用计算机计算、优化和调整进度计划 D．通过时间参数计算，可以明确各项工作的机动时间 E．比横道图简单、明了;3．用传统的横道图编制的施工进度计划，其不足之处是（ ） A．不能清楚地反映工作之间的逻辑关系，不利于建设工程进度的动态控制 B．不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键路线，不便于控制 C．实施过程中，不便于施工进度计划的调整 D．在计划实施过程中，若某项工作提前或拖后完成，不能准确地判定出该工作的进度偏差对后续工作及工程的工期的影响程度 E．不便于工作的实际进度与计划进度的比较;一、网络计划的分类 网络计划技术主要包括：确定型网络计划、非确定型网络计