傅盛：一家公司CEO该怎样做战略汇编.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 傅盛：一家公司CEO该如何做战略? 摘要 :?我的战略三部曲：预测，破局点，All in 。 最近，我开始重新思考一家公司的管理。 去年，我写了一篇 HYPERLINK /s?__biz=MjM5NjgzMzkwMQ==mid=200612121idx=1sn=b656c16231c9fe3cd0de76251a1575b8scene=21 \l wechat_redirect \t /article/_self 《一家公司的CEO该干什么？》，讲过目标、路径、资源的三段论。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？ 回头看，猎豹上市以来，一直遭受质疑。即使收入增长率达到120%到130%，别人始终认为海量用户是假的，工具软件没有足够壁垒，中国公司海外商业化就没有成功过等等。 总之，一句话，你为什么就可以做到？ 这种质疑给公司估值打了大大的折扣。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一。 反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？ 现象即规律。当某个现象发生时，一定有某种规律。CEO必须要透过现象看规律。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代