第一部分项目部行政的管理办法.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT2 第一部分 项目部行政管理办法 第一章：总则 1、为了加强项目部制度建设，健全项目部制度体系，推动制度的学习和执行，制定本规定。本规定从颁布之日起实施。 2、本制度明确了各部门的工作内容和管理职责。各部门在执行自身职责时，要配合好其它部门的工作。 3、具体的管理规定及操作细则可参考相关制度。 4、各部门负责人应高度重视本制度，熟记并严格遵守执行。 5、本制度适用于内蒙古维邦建筑集团有限责任集团公司第八项目部；如有与集团和集团公司制度不符的地方，执行集团公司的相关制度。 （一）项目部管理目标 1、培育具有共同价值观、共同理想信念、团结和谐、积极向上的企业文化。 2、完善培训机制和绩效考核体系，加强人力资源管理，使项目部成为具有创新精神的学习型项目部。 3、塑造集团集团公司品牌的良好社会形象，构建集团集团公司的诚信体系，实现集团公司利润的稳步快速增长。 （二）项目部组织机构 项目经理项目部组织架构图 项目经理 项目总工项目 项目总工 项目副经理 技术质量组经营预算组物资供应组综合组财务组 技术质量组 经营预算组 物资供应组 综合组 财务组 资料组 生产安全组 预 算 员保 管 预 算 员 保 管 员 材 料 员 报 账 员 综合干事 资 料 员 机 管 员 安 全 员 技 术 员 各专业劳务集团公司 各专业劳务集团公司 （三） 项目部职