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水利工程中大型钢模管理存在主要问题及对策 　　摘要大型钢模管理在大体积混凝土施工中具有有举足轻重的作用,本文分析了大型钢模施工材料周转过程中存在的主要问题,并且提出了相应的对策与建议。 　　关键词水电施工;大型钢模;管理 　　中图分类号TP27文献标识码A文章编号1673-9671-(2009)121-0084-01 　　 　　目前水工混凝土施工中模板费用比重很大,约占混凝土总造价的15-30%,模板制作与安装劳动消耗量约为28%-45%,随着水电站砼施工技术的不断完善、提高,大型钢模的设计、安装使用以日渐完善,其浇筑速度快、成本低、浇筑面平整光滑的优势凸现。免装修已成为业主的质量底线,业主对施工承包方模板的质量要求日益严格。成功的工程总结出,钢模可比木模提高工效2-4倍(工效包括安装、拆模、电焊、凿毛、搭设平台等的综合用工),而且钢模的成本费(达到标准周转率)仅为木模的一半。因此,合理的以钢模代替木模是提高经济效益的好方法之一。大型钢模的管理在确保施工质量,提高行业的经济效益上起到关键性作用。 　　 　　1大型钢模板的分类及特征 　　 　　1.1大型钢模板的分类 　　大型钢模板的分类方法有很多种,从使用用途分类可分为常态砼和碾压砼两类: 　　常态砼常用的有:(1)大面积边墙的悬臂模板、多卡模板、滑膜、有轨倒模;(2)大型墩、栅柱的圆弧模板;(3)井、柱的滑框倒模;(4)进水口等的异型模板(双曲线、对数等)。(5)隧洞施工的针梁台车、底模台车、边顶台车等。 　　碾压砼常用的有:(1)重力坝的直立翻转模板、斜面翻转模板、台阶模板;(2)双曲拱坝的双曲翻转模板。 　　1.2大型钢模的主要特征特征 　　(1)大型钢模属于周转材料的范畴,与低值易耗品相类似。大型钢模与低值易耗品一样,一次投入大、周转次数多(最低80次),在施工过程中起着劳动手段的作用,能多次使用而逐渐转移其价值。(2)具有材料的通用性。大型钢模一般要安装后才能发挥其使用价值,未安装时形同材料,为避免混淆,一般应设专库保管。(3)零部件种类多,用量较大,使用期短,收发频繁,易于损耗,经常需要补充和更换,因此将其列入流动资产进行管理。(4)结构特征:标准化、通用化生产、拆装速度快、使用操作简单、拼缝紧密、平面度及尺寸误差小等等。 　　2水电施工企业在大型钢模管理方面现状之不足 　　1)管理分散。很多施工企业管理方面存在问题,很多时候还是粗放式的经验模式,如有的单位实行项目施工后,由于资金使用权和材料采购权下放,项目经理可能因一时生产急需会自行采购,而没有考虑到公司整个大型钢模的库存情况。但当使用后,才发现这导致了大量的积压,造成了不必要的损失和浪费。 　　2)使用计划不明确。目前大部分施工企业对大型钢模的使用计划只凭经验估算,施工方案没有经过充分的论证,对所需的模板的规格,品种,数量、成色不能科学量化。 　　3)材料管理人员素质偏低。材料员对大型钢模的构造不清楚,导致一些零部件无法分清楚,项目部库房库存的钢模零部件的数量、名称搞不清楚,无法清楚提供一份库存的钢模零部件的清单及所差的零部件的清单。材料员随意报计划,收发材料把关不严,不按规定认真盘点。物资管理思路不清,微机操作技能低下或不懂。 　　4)缺乏大型钢模有效的管理机构及资源信息管理网络平台。导致集团内部有些施工项目钢模闲置,有些项目却在租赁或定制钢模,造成集团内部资金的流失。 　　 　　3主要对策与建议 　　 　　3.1采用集中规模管理 　　对大型钢模应实行集团内的集中规模管理,可以更好的满足集团内对大型钢模的需求、降低企业的工程成本,最终达到提高企业的经济效益,提高企业的核心竞争力,同时也可以更好的同整个水电施工行业这个大市场融通往来打好基础。其中具体做法:(1)成立股份制钢模租赁公司(或钢模专门管理组织机构),扩大业务范围,提供增值服务。钢模租赁公司(或钢模专门管理组织机构)组织人员对库存的钢模零部件进行统一分类、标识、存档,进行维修保养、保管并向集团内各单位和社会市场租赁,租赁条件应优先满足集团内部生产需求。(2)配备配齐缺少的零部件。通用大模板,储备的配件(除面板外)一般都要达单套数量的120%,对于部分残缺的钢模零部件,可以灵活回购或重新加工配齐,进行租赁经营,以充分发挥该部分闲置资产的作用,满足内部各施工单位的需求,增加集团的整体经济利益。(3)建立大型钢模资源信息共享管理网络。为了实现资源和信息共享,可由钢模租赁公司(钢模或专门管理组织机构)牵头利用现有的集团内部的物资信息网站,建立专门的大型钢模信息平台,以便各单位及时掌握钢模租赁公司(或钢模专门管理组织机构)的资源情况,以及钢模租赁公司(或专门管理组织机构)及时了解各项目部的需求情况,进而进行及时有