毕马威公司20世纪90年代的战略转变PPT2010-华南理工大学.PPTVIP

案例分析: 毕马威20世纪90年代的战略转变 蓝海林 华南理工大学工商管理学院 中国企业战略管理研究中心 案例的背景 毕马威公司（简称KPMG）在1992-2001年期间经历了一场根本性的战略转变。领导这次战略转变是当时担任KPMG英国东南区分公司总经理科林·沙曼。 经过近10年非常成功的战略转变, KPMG 已成为世界上最大的专业服务提供商之一；在截止2000年9月的财政年度中，KPMG的服务收入达到135亿美圆。 科林·沙曼从2001年成为KPMG全球董事长。 案例的重点 从表面上看, KPMG 成功的战略转变所表现出的是这个公司的战略管理能力，但是实际上我们更应该欣赏的则是科林·沙曼这个人的战略管理能力。 科林·沙曼既是一个管理者,又是一个战略家; 既具备杰出的战略管理能力,还具有特别的战略实施能力。 1.敏锐的战略观察家 案例的起点 在整个70-80年代，毕马威公司已经取得了连续的成功； 通过横向购并和相关多元化的发展，毕马威公司在原有的会计业务上增加了相关的业务； 毕马威公司已是整个行业中6个最有竞争力的企业之一，而且六个企业之间的差距很小； 相对于过去，毕马威公司应该实施稳定增长战略，面对未来，毕马威公司偏偏选择了一个转型增长战略。 KPMG 何时能够出现这样一个“超现实主义” 的人物，他能在公司所有的人都在感受成功的喜悦时发现