第131章 单位工程施工组织设计.pptxVIP

目录第一节 概述第二节 工程概况和施工条件第三节 施工方案设计第四节 施工进度计划第五节 施工平面图设计第一节 概述 单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导单位工程施工全过程各项活动的技术经济文件。 单位工程施工组织设计一般是由项目主管工程师负责编制，报公司总工程师审批或备案，必须在工程开工前编制完成，报总监理工程师批准方可实施。项目主管公司总工程师总监一、单位工程施工组织设计的编制依据（一）主管部门的批示文件及建设单位的要求如上级主管部门或发包单位对工程的开、竣工日期、土地申情和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等。（二）施工图及设计单位对施工的要求 其中包括：单位工程的全部施工图、会审记录和标准图等有关设计资料，对于较复杂的建筑工程还要有设备图样和设备安装对土建施工的要求，及设计单位对新结构、新材料、新技术和新工艺的要求。（三）企业年度生产计划该工程的安排和规定的有关指标如进度、其他项目穿插施工的要求等。（四）施工组织总设计或大纲对该工程的有关规定和安排（五）资源配备情况 如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况。（六）建设单位可能提供的条件和水、电供应情况 如建设单位可能提供的临时房屋数量，水、电供应量，水压、电压能否满足施工要求等。（七）施工现场条件和勘察资料 如施工现场的地形、地貌、地上与地下的障碍物、工程地质和水文地质、气象资料、交通运输道路及场地面积等。（八）预算文件和国家规范等资料 工程的预算文件等提供了工程量和预算成本。国家和施工验收规范、质量标准、操作规程和有关定额是确定施工方案、编制进度计划等的主要依据。熟悉审查图纸，进行调查研究划分施工过程，计算工程量选择施工方案和施工方法编制施工进度计划编制施工机具设备需用量计划编制劳动力需用量计划编制材料、构配件、半成品需用计划确定临时生产、生活设施确定临时供水、供电管线编制采购计划编制施工准备工作计划布置施工平面图计算技术经济指标审批二、编制程序三、单位工程施工组织设计的内容1、工程概况应包括工程主要情况、各专业设计简介和工程施工条件等。2、工程主要情况应包括下列内容：工程名称、性质和地理位置；工程的建设、勘察、设计、监理和总承包等相关单位的情况；工程承包范围和分包工程范围；施工合同、招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求；其他应说明的情况。3、各专业设计简介应包括下列内容：建筑设计简介应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点、建筑耐火、防水及节能要求等，并应简单描述工程的主要装修做法；结构设计简介应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括结构形式、地基基础形式、结构安全等级、抗震设防类别、主要结构构件类型及要求等；机电及设备安装专业设计简介应依据建设单位提供的各相关专业设计文件进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调系统、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法要求。4、工程施工条件项目建设地点气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建(构)筑物情况；与项目施工有关的道路、河流等状况；当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。单位工程施工组织设计内容施工概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 现场施工平面布置三、单位工程施工组织设计的内容工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。各项目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标。施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：工程主要施工内容及其进度安排应明确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系；施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行划分；单位工程施工阶段的划分一般包括地基基础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三个阶段。对于工程施工的重点和难点应进行分析，包括组织管理和施工技术两个方面。工程管理的组织机构形式应按照规定执行，并确定项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。对于工程施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署，对新材料和新设备的使用应提出技术及管理要求。对主要分包工程施工单位的选择要求及管理方式应进行简要说明。单位工程施工组织设计内容施工概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 现场施工平面布置三、单位工程施工组织设计的内容单位工程施工进度计划应按照施工部署的安排进行编制。施工进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明；对于工程规模较大或较复杂的工程，宜采用网络图表示。单位工程施工组织设计内容施工概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 现场