- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京金桥兴业文化发展中心 员工管理手册
PAGE
PAGE 2
公司机密,保密三年,严禁复制,带离公司。 第 页共8页
第一章 总则
第一条 为了规范员工的管理,保障员工的合法权益,加强对员工的监督,建设高素质的员工队伍,促进公司稳健发展,提高工作效能,经公司领导研究决定,制定《北京金桥兴业文化发展中心员工管理手册》,以下简称“员工管理手册”。
第二条 “员工管理手册”所称员工,是指招录履行工作职责、纳入公司发展规划、由公司财务负责支付工资福利的工作人员。
第三条 员工的义务、权利和管理,适用“员工管理手册”。
公司制度对员工中的部门领导职位的晋升、任免、任前公示以及董事、监事等的义务、权利和管理另有规定的,从其规定。
第四条 员工管理制度坚持以启发思想、创新思路、全力以赴、铸就成功和“更专业、更人性、更高效”的重要思想为指导,贯彻遵纪守法、爱岗敬业精神,注重品牌化、可持续发展,坚持“孵育干才、重用人才、善待平才、拒绝庸才”的原则。
第五条 员工的管理,坚持公开、平等、竞争、择优的原则,依照公司规定的权限、条件、标准和程序进行。
第六条 员工的管理,坚持绩效监督与竞争激励并重的原则。
第七条 员工的任用,坚持任人唯贤、德才兼备的原则,注重工作绩效。
第八条 公司对员工实行两条路线、岗位分级管理,提高管理效能和科学人文水平。
第九条 员工依据公司制度履行工作职责的行为,受公司制度的保护。
第十条 人力资源部门负责公司全体员工的综合管理工作。经理级以上部门负责本部门内员工的综合管理工作。上级员工主管部门指导下级员工主管部门的员工管理工作。各级员工主管部门指导同级的员工管理工作。
员工的条件、义务与权利
第十一条 员工应当具备下列条件:
(一)具有合法有效的身份证件;
(二)年满十八周岁;
(三)遵守北京金桥兴业文化发展中心的各项管理规章制度;
(四)具有良好的品行;
(五)具有正常履行工作职责的身体条件;
(六)具有符合职位要求的文化程度和工作能力;
(七)公司制度规定的其他条件。
第十二条 员工应当履行下列义务:
(一)模范遵纪守法和用心敬业精神;
(二)按照规定的权限和程序认真履行工作职责,努力提高工作效率;
(三)全力以赴做好本职工作,接受绩效考核;
(四)维护公司的安定团结局面,塑造公司良好形象,坚持公司荣誉和利益大于一切;
(五)忠于职守,勤勉尽责,服从和执行上级领导按照公司制度作出的决定和命令;
(六)保守公司秘密和工作秘密;
(七)遵守纪律,恪守职业道德,模范遵守社会公德;
(八)清正廉洁,公道正派;
(九)公司制度规定的其他义务。
第十三条 员工享有下列权利:
(一)获得履行工作职责应当具有的工作条件;
(二)非因法定事由、非经法定程序,不被免职、降职、降级或者辞退;
(三)获得工资报酬,享受福利、保险待遇;
(四)参加培训;
(五)对部门工作和上级领导提出批评和建议;
(六)提出申诉;
(七)申请辞职;
(八)公司制度规定的其他权利。
第三章 职位与级别
第十四条 公司实行两条路线、岗位分级管理制度。
员工职业发展路线按照员工的个人意愿,由员工提出申请,公司相关部门批准后执行,划分为团队路线和个人路线。公司人力资源部根据“员工管理手册”,对于具有职位特殊性,需要单独管理的,可以增设其他职业发展路线。各职业发展路线的适用范围由董事会通过后另行规定。
第十五条 公司根据员工职位层次设置岗位级别,员工职位层次、级别与员工配额的对应关系是:
序号
员工职位层次
级别
员工配额
1
总经理(金星)
5星至1星和降职
71至215人
2
运营总监(银星)
5星至1星和降职
23至71人
3
部门经理(金领)
AAA、AA、A、普通和降职
7至23人
4
部门主任(白领)
AAA、AA、A、普通和降职
3至7人
5
转正期(蓝领)
AAA、AA、A、普通和降职
0人
6
试用期
AAA、AA、A、普通、兼职和淘汰级
0人
7
试岗培训期
合格、兼职和不合格
0人
第十六条 员工职业发展路线分为团队路线和个人路线。
团队路线职位层次分为:总经理、副总经理、运营总监、见习总监、团队经理、见习经理、部门主任、见习主任、正式员工、试用期员工。
个人路线职位层次分为:总经理、副总经理、营销总监、见习总监、职业经理、见习经理、营销主任、见习主任、正式员工、试用期员工。
第十七条 各职位层次确定的职责、绩效、员工配额以及结构比例,并确定各职位的工作职责和任职资格条件。
第十八条 员工职位层次、级别与员工配额的对应关系,由董事会通过后执行。
员工的职位与级别是确定员工工资及其他待遇的依据。
员工的级别晋升或降级根据所任职位及工作绩效,品质管理得分值确定。
第四章 聘用
您可能关注的文档
- 如何做好建筑工地火灾中灭火救援工作资料.doc
- 从的设计中看到中国创意的设计走向.doc
- 课课家2017软考网络工程项目师学习套餐.docx
- 浙江交通乡村康庄工程项目实施意见.doc
- 东江源生态补偿机制的理论与实践思考2.doc
- 2017年度系统架构的设计师考试科目内容详情.docx
- 网络的管理制度、安全的管理员要求、机房的管理制度、计算机的管理制度.doc
- 主机联网型住宅小区防盗报警系统的方案.doc
- 第04讲__公共建筑空间组合幻灯片.ppt
- 自考城市的规划实习指导书.doc
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)