林业建设工程进度控制课件.pptxVIP

工程进度控制是指对工程建设的各个阶段中的各项工作的时间进行规划、调整、协调的全过程。工程进度的控制是一个动态的过程： 1、按照计划进度执行，及时了解和掌握工程的实际进度 2、对其进行统计、分析和研究，找出与计划进度的偏差，分析其原因 3、针对影响因素制定相应的调整方案，提出新的进度控制计划 4、按新计划执行，依此循环进行进度主控制一、影响工程进度的主要因素分析二、 监理工程师进度控制的主要任务三、 施工进度的监督与调控四、 施工暂停与复工五、林业建设工程进度调控特点六、 施工进度报告的撰写一、影响工程进度的主要因素分析 影响林业建设工程进度的因素很多，主要包括以下几方面： 一）组织管理因素 林业建设工程与一般民用建设工程在施工建设中存在较大的差异，其项目法人目前多不够明确，施工组织管理主要靠当地县、乡镇政府，施工队伍主要是广大的农民，加之工程面广，其组织管理工作的好坏对工程进度的影响十分重大。如向农民的宣传、发动，与农村其它农事活动的相互衔接，劳动力的合理组织，施工地块的预留，山区施工道路的提前修筑、维护机械设备、苗木种子等物资准备和调运，资金的准备等二）计划制定因素 计划是对项目进行有效管理的首要手段，越是建设和施工复杂的项目，计划就显得越重要。林业建设工程点多面广，工程类型繁多，制定切实可行、细致周密的工程计划十分重要。通过制定计划，科学确定工程的目标、进度安排、所需资金、物