企业信息化战略与应用-V3.pptxVIP

2018-07-21;培训老师介绍;;战略落地需要用系统性思考，IT技术是最有效工具之一;如何理解集团战略与信息化战略——我只看两点;IT部，成本中心＝费用，战略定位＝投资，一级部门还是二级部门;思考题：信息化顶层设计的最顶层在哪里？;思考题：第一代汽车最容易坏的部件是什么？;思考题：谁才是流程真正的主人？;信息化，早不是方法论的问题，而最重要的是思想认识;; ;案例：某行业的信息架构下的数据关系——五层;美国哈佛大学教授理查德·诺兰（Richard.L.Nolan）总结归纳出信息化发展的一般规律：无论对于一个行业，还是对于一个国家或地区来说，信息化大体要经历初始、扩展、控制、统一、数据管理和成熟这样几个发展阶段，各个阶段之间并非截然分开，也不能超越。这就是著名的诺兰模型。而每一阶段在技术、代表性应用、数据库及其存取能力、IT文化、全员素质等方面都有既定内涵。;IT战略规划方法论;系统不全;;集团信息化总体架构——参考示例/ 混合云/私有云;;智能工厂、数字化车间;建立数字化工厂的信息管理系统的重要意义;信息化平台的选型;大中型制造企业（尤其聚焦离散型制造）;;选型心得体会——干货分享;IT规划案例;;财务-效果1：实现集团财务管控，财务业务一体化;财务-效果2：费用报销管控与集成（案例）;财务-效果3：实时监控自动归集下属公司财务业务数据;采购-效果：采购全过程闭环管理;组织;采购-效果2：基于源头合同及付款等全过程管控;销售管理——示例：某公司的外销业务全过程管理;采购、销售、财务等多纬度智报表分析;;;全自动考勤管理报表数据;数字化看板：各组件车间生产工序产出;数字化看板：车间每道工序每小时产出看板;数字化看板：销售订单车间各工序执行情况;数字化看板：组件生产车间质量分析看板;4.4数字化看板：销售订单各式序实时进度分析;智能制造——模块化、数字化、自动化、智能化 成果案例;智能制造——模块化、数字化、自动化、智能化 成果案例;智能制造——模块化、数字化、自动化、智能化 成果案例;神经中枢应用示例：管理者桌面=指标+风险预警+报表;移动应用举例(预警信息手机短信通知相关人员);;项目??施的模型;项目中的变革管理;变革管理;1. 项目计划 2. 项目流程 3. 项目组培训 4. 项目启动 5. 技术需求计划 6. 组织变革 7. 质量管理;如何建立实施组织来支撑客户集团多组织、多层级应用？ 如何配备胜任的项目实施成员？;项目保障一：项目组织保证;? ERP 2009 / Page ;质量检查;项目保障三：基础数据保障;项目保障四：沟通机制;项目保障五：培训是项目的重中之重; 网上自助 7×8电话支持 在线支持 送修支持 远程支持;;;;ERP项目成功的经验共享;头脑风暴：如何让IT投资价值最大化？;问题沟通与交流