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浅谈建筑工程造价管理实施中存在问题 　　【摘 要】论文主要探究了工程造价管理的重要作用以及建筑工程造价管理实施中存在的问题，主要包括管理机制不完善、施工前期准备不充分、管理力度不足等几方面的内容，并且提出了相关的解决策略，希望对提升工程造价的管理水平，实现企业经济效益的最大化有所帮助，以供参考。 　　【Abstract】This paper mainly discusses the implementation of the important role of project cost management and the problems existing in the construction project cost management， including management mechanism is not perfect， the construction preparation is not adequate， inadequate management and other aspects， and puts forward relevant solving strategies， hoping to improve the project cost management level， provide help to realize the maximization of enterprise’s economic benefits， for reference. 　　【关键词】建筑；工程造价；管理；实施 　　【Keywords】construction； construction cost； management； implementation 　　【中图分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）09-0009-02 　　1 引言 　　当前，随着我国十八大和十八届六中全会的召开，“四大发展战略”和“五大发展理念”被不断重视起来，在建筑行业也要将其始终贯彻到工程造价的改革发展过程中，不断完善工程造价的管理机制、强化计价活动监管、完善工程造价法规制度，充分发挥工程造价管理在规范建筑市场秩序、提升投资效益、保障建设工程质量安全的基础作用，促进我国建筑市场健康发展。 　　2 建筑工程造价管理的重要作用 　　2.1 实现经济效益的最大化 　　在建筑企业的发展过程中，工程造价的管理是其管理过程中一项重要内容，对企业实现经济效益最大化有着直接的关系。工程造价管理可以有效实现对施工前准备工作的检查，而且可以对施工人员的技术、行为等进行有效规范。在工程造价管理过程中，可以对施工材料进行有效监管，保证其质量以及避免出现浪费的情况，实现资金的有效利用，保证资金的精细化管理，有效实现企业经济效益的最大化。 　　2.2 有效提高企业管理水平 　　在工程造价管理过程中，通过对施工进度、施工质量等进行有效控制，不仅实现了企业经济效益的最大化，而且?有利于提高企业的管理水平，为企业的可持续发展提供有利保障。工程造价的有效管理，实现了对进度的科学规划、工程质量的有效保障，以最小的成本实现企业最大的收益，有效地提高了企业整体的管理水平。 　　3 建筑工程造价管理实施中存在的问题 　　3.1 工程造价管理机制不完善 　　在建筑企业的发展过程中，市场竞争变得越来越激烈，很多企业为了获取更多的经济效益，而采取了一些不正当的竞争手段，如在进行工程招投标阶段，招标人员与投标人员互相勾结，收受贿赂，来获得中标的机会，这严重阻碍了招投标工作的顺利进行，而且对工程造价的控制也造成了严重影响，究其原因，就会发现是由于缺乏完善工程造价管理机制所导致的。工程造价管理机制不完善，就会使得管理工作没有依据可以遵循，管理人员的权利和责任没有明确划分，对于绩效考核也会产生一定的问题，起不到其应有的效用，这些都会给建筑工程造价管理的实施造成一定的阻碍，影响造价管理的水平[1]。 　　3.2 工程项目前期准备不充分 　　对于建筑工程造价管理的实施来说，其项目建设前期的准备工作是非常重要的，必须要引起高度重视，但是，就目前的情况来看，很多的建设单位，在完成项目的投资以后，对于工程设计阶段的造价控制并没有开展实质性的工作，他们只是对于项目的开始进行了强调，而对于工程造价的监督和管理控制工作并没有进行有效性的准备，对于招标文件的详细性以及全面性也没有引起足够的重视，更不在意工程项目审查的严格性和项目投资金额控制的严格性。这些就说明了部分建设单位并没有真正意识到工程项目的工程造价管理的重要性。 　　3.3 施工阶段的工程造价管理力度不足 　　对于工程造价管理的实施来说，其管理的难点就在施工阶段，由于施工