浅谈幕墙行业施工项目成本控制.docVIP

浅谈幕墙行业施工项目成本控制 　　【摘要】建筑幕墙成本控制的重点在设计阶段 ，设计方案对成本的控制是决定性的。设计对项目成本的控制是战略性、全局性的 ，而施工过程的管理对项目成本的控制是战术性、局部性的。幕墙设计中如何达到控制成本的目的至关重要。把技术与经济融为一体 ，在设计中既保证幕墙安全、实用、美观 ，又做到控制和降低成本 ，是施工企业适应市场的关键。 　　【关键词】建筑研究；幕墙设计；成本 　　前言 　　建筑幕墙施工本身是现代城市建筑发展过程中所涉及到的一个关键技术，同时该技术的市场发展竞争越发激烈，其幕墙施工要想获得更高的经济效益来强化自身的市场竞争力，就必须要针对幕墙工程施工过程中的施工成本进行控制。下文针对幕墙工程施工中的成本控制进行了全面详细的探讨。 　　1.幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵 　　成本控制主要是指相应的施工企业在某一个阶段之内严格按照预算来对成本目标进行管理，并且将实际花销的成本控制在合理的范围之内，通过方法能够切实有效的将施工阶段所实际消耗的成本严格控制在相应的范围。施工阶段所产生的所有成本，便是施工期间任何环节所消耗的所有资金之和，这其中不仅有工酬，还有生产的转移价值以及生产资料费用等，如果说依据经济属性的方式来对施工工程的成本进行划分，那么便可以将其划分成为间接成本、直接成本这两个成本。一般情况下，直接费用是形容工程本身在施工期间所直接产生的所有费用，直接费用通常包含了人工费、材料费、设备费以及一些其他环节的费用等。而在间接成本之中，则是指企业自身在非工程方面所进行的管理组织费用以及施工期间企业运作的费用等，例如资产折旧费、维修费、水电费、职工福利和保险等。 　　2.幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则 　　幕墙工程施工阶段成本控制应遵循的原则主要包括全面控制原则、目标管理原则和开源节流原则。全面控制管则的贯彻与实施主要是通过全员控制与全过程控制来实现的。所谓全员控制主要是指将项目施工成本控制工作贯穿于每个与项目施工有关的人员身上，施工成本的高低直接影响着项目本身效益的实现，项目施工建设过程中的每一个环节都可以作为项目成本的控制的关键点，无论是施工还是企业管理都是通过人来实现的，为此对影响项目施工成本的人员进行全员控制则是实现工程施工成本全面控制的重要手段。全员控制过程中要保证全体工作人员都要具有成本控制意识，带着这种工作意识去投入到工作当中。 　　幕墙工程施工全过程控制主要是指施工全过程中，即成本控制期间对工程施工建设过程中各种涉及工程项目成本费用的每一方面的消耗进行严格管控，施工过程中的成本费用管理，不仅要针对工程施工过程中变动费用进行严格的管控，更要加强固定（词条“固定”由行业大百科提供）管理费用的合理控制，变动费用与固定费用都不能脱离全过程控制的范畴之内。 　　幕墙工程施工阶段成本控制应遵循目标管理原则。目标管理方式是针对项目本身进行管理的一种基础性方式，绝大多数幕墙工程在操作期间的成本控制都是利用这一方式来实现的成本控制目的，此外，在幕墙工程馆项目本身进行控制的过程中，必须要先针对成本的具体管理目标加以确立，并且对实现目标过程中所需要的相应计划、规范、要求、检查等进行规划并且施工期间的既定程序要按照规定来执行，不偏离既定的管理目标，从而快速的完成目标。 　　幕墙工程施工阶段成本控制应遵循开源节流原则，在针对成本进行控制的过程中，其中各个不同环节所涉及到的经济效益便是成本控制的主要目标，除了要对支出进行合理的降低以外，还必须要针对预算的收入进行合理的增加，以此来达到开源节流的目的，便于整个幕墙工程的经济效益能够得到提升。 　　三、施工项目成本控制的重要性 　　施工项目成本控制通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内以保证成本目标的实现。 　　施工项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，随着项目建设的完成而结束其历史使命，因此在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举。 　　施工项目经理部作为施工企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。施工项目成本控制的成败决定了施工项目管理绩效的好坏。 　　四、幕墙项目施工成本控制策略 　　幕墙工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其中重要的组成部分，通过这一方式能够使得施工企业本身的经济效益能够得到极大的强化。要保证工程本身的经济效益，除了要保证工程自身的质量以及建设工期以外，还必须要对施工期间所涉及到的各环节费用进行控制，避免施工资