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浅谈建设有特色企业文化体系 　　国有企业改革之后，现代企业面临的一个重要课题就是如何建设具有自身特色的企业文化体系，这是对企业的可持续发展具有至关重要作用的课题。随着知识经济对现代商业的影响越来越大，文化产生的经济效益和社会效益也越来越高；不仅如此，企业文化在企业发展中的隐形作用也具有不可低估的价值。因此，要做好一个企业，首先必须建设一个完整、独立而又有自身特色的企业文化体系。 　　 　　一、建设特色企业文化体系的重要性 　　（一）特色企业文化体系概论 　　所谓企业文化，概括起来讲，就是一个企业在长期经营实践中形成的具有本企业特色的文化理念、文化形式、经营战略以及被广大员工所认同的道德规范、行为方式等。它包括有形的物质文化、制度文化和无形的精神文化三个层面。国内外许多知名的企业，如TCL、惠普等，都有一套完整地，能够有效提升企业形象和效益的文化体系。特色企业文化，顾名思义，是指有着自身特色的，即过多年积淀而成，与企业发展同步又有着时代先导性的企业文化，它是一个企业的重要组成部分，对企业经济的发展起着至关重要的作用。对于一个企业，尤其是有着多年发展经历的大型企业而言，企业文化必须形成体系，企业文化不成体系，就经受不住各种变动，对于企业文化而言，它应该对经济的发展起到先导作用，应该利用上层建筑的反作用力主动推动经济的发展，只有这样企业文化才是合格的文化。特色和体系，是企业文化不可缺少的两方面。 　　（二）建设特色企业文化体系的重要意义 　　对现代企业来说，特色企业文化体系对企业的发展有着至关重要的作用。在企业发展战略中，我们必须重视企业文化，确立特色企业文化的地位及作用，摆正文化与科技的关系，把握文化发展的趋势，不但要形成特色企业文化，而且要让企业文化整合发展，形成一套体系，以文化建设促进企业经济的发展。从国际大型企业发展的过程来看，几乎所有国际大型企业的进步，新型经济理论的产生和新的生产技术的发展，都是以特定的文化体系的形成为基本前提的。具体的分析，建设特色企业文化体系的重要意义主要表现在员工： 　　特色企业文化体系首先对他们产生一种有力的导向和凝聚力，把全体员工团结起来，产生一种巨大的向心力和凝聚力，产生一种全体员工共同创造的群体意识，引导他们面向祖国的美好未来，以集体和社会利益为重，用于奉献；对企业整体的价值取向和行为起导向作用，引导企业树立大局观念，为国家富强多做贡献。 　　 　　二、当前特色企业文化体系构建的不足 　　（一）企业文化构建不成体系 　　很多企业虽然认识到了特色企业文化构建的重要性，但是企业文化的构建却不成体系，没有形成一个从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程。在这样的企业里，往往特色文化建设中一个细节的变动，会引起整个企业文化理念的改变，而过于频繁的改变，并不利于企业特色文化的推行。文化理念应当随着大的文化氛围和企业经营的需要有所改变，但是这种改变应该是在企业的文化体系之内的，有秩序的变动，不成体系的特色企业文化，往往会出现局部变动引起整体秩序变动的情况，从而造成混乱。 　　（二）特色企业文化容易进入误区 　　很多企业，由于对有特色的企业文化理解不过深刻，在构建特色企业文化的过程中产生了很多误区： 　　有些企业对特色企业文化的内涵理解过于狭义、做法过于幼稚，把企业文化误认作娱乐活动，特色企业文化建设的过程就是多搞些娱乐活动、文艺演出，或者把特色企业文化口号处理，变成了简单、花哨、空洞的口号、标志与装饰行为。这样的企业文化显然会缺乏特色。 　　更有甚者，有些企业提出了过于空泛的远大理想抱负，以及所谓崇高而玄妙的人生理念，极力向员工灌输，却不能结合当前的企业现实，引导员工的思想意识和行为观念，营造出鼓舞斗志的文化氛围，导致员工感到企业所倡导的文化理念离自己的状况太远，无法企及而放弃对理想的追求。 　　（三）特色企业文化构建缺乏创新与变革 　　上面讨论特色企业文化需要形成体系的过程中，我们谈到了不能让局部的文化政策变革影响整体秩序的问题，其目的是为了说明体系的重要性，而不是提倡特色企业文化构建一旦形成体系我们就不进行改革与创新了。相反，企业文化体系不是一成不变的，它本身也需要与时俱进，进入21世纪以来，每个人都在讨论变革，在特色企业文化体系中也应当增加变革的内容。而且，随着员工对文化内涵的了解加深，人们不再轻信几条新颖的口号就是自己的企业文化，他们更相信于时代同步，有新颖内涵的东西。我们在特色企业文化建设过程中要注意到企业的文化建设是整个企业的事情。在特色企业文化体系建设上，我们也要做到以人为本，尊重人、关心人，发挥员工的才能和内在的积极性，满足员工的需求，让广大员工既是创建特色企业文化体系的参与者，又是创建活动的得益者。 　　 　　三、特色企业文化体系