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浅论建筑施工管理中若干问题 　　摘要：本文重点就建设工程管理控制的具体内容，如进度控制、质量控制等进行了分析和探讨。 　　主题词：建筑项目管理　问题 　　 　　1、工程建设项目施工管理 　　 　　工程建设施工阶段是施工单位根据施工标准和审定后的施工图，运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面。 　　1.1　资金投放量最大伴随着工程项目的进展，项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲，其他阶段都无法与施工阶段相比，它是资金投入最大的阶段。 　　1.2　暴露问题最多根据设计，把工程项目实体“做出来”是施工阶段要完成的根本任务。因此，在施工之前各阶段的主要工作，如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，各项目工作中存在的问题在施工过程中会大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些问题，那么工程项目总体质量就难以保证,工程进度就会拖延，投资就会失控。 　　1.3　合同双方利益冲突最多，由于施工阶段合同数量大，存在频繁的、大量的支付关系，加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等，合同纠纷会经常出现。 　　1.4　持续时间长、动态性强施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段。时间长，则内、外部因素变化就多，各种干扰就大大增加。比如，施工所面临的多变环境；大量人力、财力、物力的投入，并在不同的时问、空间进行流动；承包单位之间错综复杂的关系：工程变更的频繁出现等。 　　1.5　存在众多影响目标实现的因素在施工阶段往往会遇到多因素的干扰，影响目标的实现。针对以上工程建设项目的施工过程中的特点，加强其风险控制，努力实施施工管理也就显得尤其重要。 　　 　　2、建筑施工管理几个主要措施 　　 　　工程建设项目施工的管理控制主要包括：施工投资控制、施工进度控制和施工质量控制。其目的是用尽可能少的费用，优质、按期实现预定的目标。 　　2.1　投资管理的控制措施 　　众所周知，建设项目的投资主要在施工阶段。在这一阶段中，尽管节约投资的可能性已经很小，但浪费投资的可能性却很大因此必须对投资控制给予足够的重视，仅仅靠控制工程款的支付是不够的，应从组织、经济、技术和合同等多方面采取措施控制投资，具体可采取如下措施。 　　2.1.1　组织措施。在项目管理班子中落实投资控制的人员、任务分工和职能分工；编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 　　2.1.2　经济措施。编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标；复核工程付款帐单，签发付款证书，在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标的比较，发现偏差并分析产生偏差的原因，采取纠编措施。 　　2.1.3　技术措施。对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更； 　　审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。 　　2.1.4　合同措施。做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变化情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据；参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 　　2.2　施工进度管理控制 　　施工阶段的进度控制主要是通过完善项目控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系。预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。 　　2.2.1　进度控制的主要方法和措施 　　①行政方法。用行政方法控制进度，是指上级单位及上级领导和本单位的领导，利用其行政地位和权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；该方法的优点是直接、迅速、有效，但要注意科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。②经济方法。是指有关部门和单位用经济手段对进度控制进行影响。主要有以下几种：建设银行通过投资的投放速度控制工程项目的实施进度，在承发包合同中写进有关工期和进度的条款：建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，通过物资的供应进行控制等。③管理技术方法。进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正；所谓协调，就是协调参加单位之间的进度关系。 　　2.2.2　进度控制的主要工作内容 　　工程项目的施工进度控制以审核承包单位提交的施工进度计划开始，直到工程项目保修期满为止。其工作内容主要有：①编制施工阶段进度控制工作细则，如编制施工进度控制目标分解图；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法；进度控制的具体措施等。②编制或审核施工进度计划。③按年、季、月编制工程综合计划。④下达工程开工令。⑤协助承包单位实施进度计划。⑥监督施工进度计划的施实。⑦