培训的管理规程－附件.docVIP

培训管理规程 《会议签到表》《培训申请表（外培）》《培训申请表（内培）》《员工培训记录表》《?年度培训计划表》《培训记录表》《职务说明书》　　3.1.1?人事行政部负责全公司共同性培训课的举办和岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制定、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的使用控制；外聘讲师的审核和选择，外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；评估培训效果，收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等；质控部负责提供并实施质量意识与质量技术培训计划；技术部、生产车间负责提供并实施岗位技能培训计划；销售部负责提供销售员及为用户服务人员的培训计划，并组织实施；?生产部负责组织举办相关技术培训和安全知识的培训；各部门负责本部门年度、月份培训计划的拟定和呈报；专业课程教材的编撰和修改；讲师的推荐，内部专业课程的举办和成果汇报；培训后的督导与跟踪。人员需求和培训需求测定人事行政部组织各部门根据人员现状、岗位素质要求、实际工作和未来工作需要，制定《职务说明书》，确定培训需求。培训计划3.3.1公司负责制订公司每年度的培训计划，编写《?年度培训计划》各部门负责制定本部门培训计划并填写《培训》报统筹。3.3.2?培训计划应包括：培训申请部门、培训时间和地点、培训内容和型式、培训教师及教材、费用