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浅谈建筑工程中项目管理 　　摘要：现在建筑施工企业越来越多，竞争越来越激烈，企业在要想在竞争中处于不败地位，必须管理好工程项目，以增强自身竞争能力，文章就建筑工程的项目管理略作探讨，以供大家参考。 　　关键词：建筑工程；管理 　　引言 　　随着我国城市化的进程的不断加快，越来越多的人开始从农村走向城市。这也在很大程度上提高了城市里的住房需求，所以说近几年来我国建筑工程的需求量一直呈现出增加的趋势。虽然由于国家政策的调整其建设速度有所减缓，但是旧城改造和新农村建设依然给建筑工程的发展提供了很大的空间。 　　1.建筑工程管理存在的问题 　　1.1缺乏规范的组织体系。 　　很多专家学者分析了我国建筑企业后认为，我国建筑企业的内部缺乏管理的组织体系。整个企业的技术管理、组织体系、人才结构以及服务功能等都不能满足需求。按照国际上通行的标准对项目管理模式进行设计的企业寥寥无几，有些企业的管理体系中甚至没有运行部门、采购部门、管理施工经营的部门、对项目进行质量控制的部门等，只有一个部门――项目承包。还有一些企业没有对工作手册、施工标准、程序文件等进行专门管理的部门。因此施工企业的管理系统还是很不完善的。总起来讲，我国建筑工程施工企业还需加强管理组织体系。 　　1.2对施工成本的管理太过粗放。 　　建筑工程管理最大的目标也是最终的目标就是实现企业经济的最大化。实现这个目标，最有效也是最根本的措施就是降低成本，降低施工、管理方面的成本。但是，我国不少的建筑企业在管理成本方面存在着漏洞，部分企业在收费标准方面、施工材料方面、成本的内部定额方面缺乏合理的管理制度，还是用传统方法对这些进行管理，管理手段、管理方法都十分陈旧和落后，对成本没有进行科学的分解、预测。有些时候实际的成本会超过计划值，不能将企业的经济效益达到最大化。 　　1.3建筑工程管理水平太低，导致企业的生产水平也降低。 　　目前建筑工程管理的水平，无法减少和防止建筑过程中出现的问题。目前对建筑工程管理的技术十分落后，不少的项目无法按照分解结构原理分成??目标工程。如果可以分成小目标工程，对这些小目标工程的成本加强管理，即可提高总体上成本的管理水平。如果无法分成小目标工程，对整个项目的成本管理就无法取得好的成效。除了成本管理水平低外，在质量安全管理方面我国也存在问题，我国施工管理的技术处于试验阶段，因此缺乏先进的管理技术，这制约了建筑工程管理的总体水平。 　　2.加强建筑工程项目质量管理 　　2.1建立完善的质量管理体系。 　　工程质量体系文件按管理手册、程序文件、作业文件三级编制。编制专门的程序文件，作业文件。管理文件发布后，项目部组织各分包商按照管理文件的要求，针对各自的施工任务编制相应的作业文件，如质量计划书、现场检查表等。 　　2.2发挥“人的因素第一”的主导作用。 　　如上所述，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 　　2.3重视施工机械设备辅助作用。 　　施工机械设备是建筑企业组织生产的重要工具，施工阶段机械设备管理的好坏将直接影响到建筑工程项目的质量，施工机械设备管理是在机械设备质量完好的情况下所采取的一系列选择和使用策略。首先是机械设备的有效选择。在具体的建筑工程项目中，要本着生产上适用，技术上先进，性能上可靠，经济上合理，使用、安装、操作、维修上方便的原则来进行选择。其中，施工机械设备的性能参数是选择的重要依据，必须满足施工需求和质量保障。施工机城设备的合理使用和正确操作，是保证建筑工程项目施工质量的重要措施，应贯彻“人机固定”原则，实施定机、定人、定岗责任的三定制度。 　　2.4把握施工材料的选、存、放。 　　建筑工程材料质量好坏将会对建筑工程质量直接产生影响，施工阶段材料的管理不只是保证原材料在施工使用之前是否合格，最重要的是选择合格合适的建筑材料。首先和机械设备一样，要重视施工材料的选择。材料的选择，不仅仅是质量合格的产品，其关键是合适的产品，需要结合建筑工程的实际情况来选择材料，经济、合理、实用，并符合相关要求。其次是施工材料的贮存。在进场施工材料检验合格后，要根据材料的品种、规格、性能选择适宜的场地进行贮存，并对所贮存施工材料的技术文件、数量等信息进行科学的管理，还要采取相对应的防火、防潮、防损等防范措施，堆放整齐、标识清楚，以确保贮存场地材料存放的安全及质量的不变。最后是施工材料的发放。现场施工材料的发放应做到发放有据，材料领用时要求手续齐全，在施工过程中分阶段对材料使用进行分检和核