建筑施工企业应收账款过高原因与对策.docVIP

建筑施工企业应收账款过高原因与对策 黯曾与管理?应收账款是企业的一项重要流大时间越快，发生坏账损失的风险越建货施工公动资产，是现金班人的3:要来棚，只大，迫使企业不仅性有实现价值增有加强对应收账款分析与管理，完善值，连戚本也无法收回，造成企业本内部控制制度，才能降低应收账款占可估踵的损失。用资金，减少应收账款过南给企业带4、高额的应收帐款可能会直接来的风险，防止企业发生财舟危机，影响企拙的现金流入，引发:企业危提高企业经济利益。机。一方丽，胞工企业债务需要用现…、建筑企业应收账款过高的原金来偿坯，如现金流入最低，无法支因付到期债务，对债权人的利益没有保u1、不规施竟争。在激烈的市场党障，将影响企业的性会俯脊;另一方此应收账款或在服困鸟知篷gA争中，建筑业的不规班竞争更为严面光法支付职工的工资及福利，使企香$2章，凡进入建筑市场招投标工程，各业失去凝聚力，造成人才流失，给企投标单位为了中梯，樵住在报价的基业带来无形损失，政使企业在行业中础上进行了一些让利，并作出承诺，失去竞争力。但在中标厨镀合同时又不愿意将自三、解决办法均对策己的承诺崎进食间，相互扯皮，造成1、加强施工合间管理。加强怯律结算纠份，形成应收账款。法规学习，签定严密工程合同，许多2、工程合同条款不明确。由于企工程结算纠纷之所以发生，就是因为业经营者及相关人员情律意识碑脯，签定合间的相关人员不懂法，因此必快走自我保护力，在工程合间条款中须认真学习和掌据国瘤的法律法规，没有明确工程款不及时拨付的制约尤其是学好合间法、招投标管理规定’JVVhwwhpr措施，形成长期拖欠应收账款。等。只有懂法，才能在法律规定的班文飞许艳慧3、内部控制体制不建金。企业内围内行使自己的权利，才能规范行部制度不建金，缺少监督、约束机制，,为，杜鲍练班不规袍的合间，减少不z 尊姓相关人员业务素质低，责任心不必要的经济制份所形成的应收账款。强，职业道德差。个别企业领导任人2、加强工程项目管理。工程中标唯亲，用人不当，机构负责人业务不后，选派优劳项目班子，做好各项基精，对各方丽.T.作管理不当，导敢不础工作，第一，从材料采购到施工过能及时准确核算、核对、反映应收账程，严把质量关，做到产品质最优良。款。个别企业的领导班利用应收胀款第二，在施工过程中如发生坐更、增J 大做文章，转移、隐瞒、挪用资金，为加投资、改变结构等费煎事项，应及少数人戒个人牟取租利。时取得建设单位认可的有般签证。必4、缺乏科学决策。由于工程项目承揽非常附难，因免因质量问题或签证问题产生纠纷，影响应收账款的此在只要有洒干，能解决职工就业问翩，不进行科学论及时收回。证，千一暨垫资成含金量不高的工程，给企业以脂的资3、加强决策分析。建筑施工企业在承榄工程时，要金收回带来协l难。进行调资和呵行分析，了解建设单位基本情况及投资二、应收账撤过高对企业的影响来瘾，资金是否到位等相关倍息，如需垫资应分析垫攒1、过高的应收账款影响企业的正常生产经营。由的期限、存贷款利率及建设单位偿债能力等，再作出决于较大散额的应收账敬长期推账，形成资金凯旋，使企策，必免出现长期拖欠给企业带来的经讲损失。业的流动资产周转事越来越低，企业的费远资金会过4、加强内部控制，提高会计工作质量去，增强收款意多捕呆椭在应收账款上，影响企业的正常生产组膏。识。企业应建全内部控制制度，设立清欠机构，设专人2、影响企业利益。应收账款脱离本企业的资金周负责应收账款管理工作，建立清欠档珉，定期与建设单转，而被他人无偿占用，在这段时间内不能为企业创造位核对，定期检盛情欠情况，防止长期挂账，必费时可价值。假如同样的资金投资于短期债券，就会有利息收珉取法律手段，维护企业利益，降低企业风险。入。3、增加企业坏账损失的风险。应收账款的数额嗨(作者单位:鹤尚市筑城建筑公司)??2009.2~州各密切????????????????????????????????????????????a name=baidusnap78㎡?8?????8????????????????????8????粡??8??????????????????8?????8??????????8???????????????????????8?????????????8?8???????????8???????????????????????????????8???????8??????????????????????????8??????????8????????8??????????????????綡??????????????????????????8????????????????????????????????????????????????????8?8????8??????8????8???8?????????????