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浅谈战略管理会计与价值链分析关系及应用 　　摘要：价值链分析是一种用来辅助战略管理会计对企业进行战略管理的一种工具。本文从讨论战略管理会计与价值链分析的含义出发，阐述了价值链分析与战略管理会计的关系，并对与价值链分析相结合的战略管理会计在企业管理中的应用进行了分析。 　　【关键词】价值链分析；战略管理会计；价值链 　　作者简介： 张静如 女 1991年出生，籍贯：辽宁本溪，东北财经大学会计学院本科生 　　一、战略管理会计与价值链分析的含义 　　（一）战略管理会计 　　对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一。笔者认为：战略管理会计是服务于企业的战略管理而产生的外向性会计。它是以取得竞争优势并不断发展为目的，通过协助高层领导制定竞争战略，提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，以及与本企业的战略相关的内部信息，从而实施战略规划，并在最终促使企业良性循环。 　　战略管理会计是一种以满足企业竞争需要的外向型管理会计的分支， 是对传统管理会计在新时代新形势下的继承和发展，它的最终目标是企业价值最大化。战略管理会计放眼长期经济利益，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，注重整体性和全局利益。此外，战略管理会计拓展了会计对象的视野范围，更多地关注企业所处的整个行业市场和宏观经济状况等外部环境；提供与战略有关的财务和非财务信息，并根据企业外部和内部条件的变化不断地进行分析、比较和选择，及时进行相应的调整。 　　（二）价值链分析 　　价值链的概念是由英国的经济学者迈克尔?波特在《竞争优势》一书中，首次提出的。在波特看来，企业之间的竞争内容，已经渐渐转变。从过去企业价值链上某一个点的竞争，如成本管理，生产管理等，转变为整条价值链上所有环节的竞争，因为企业价值链的竞争力就是企业的竞争力的体现。企业为了获得自身的竞争优势，不仅需要对公司价值链上的各种活动进行研究分析，并且要对企业的现实与潜在的竞争对手的价值链进行研究和分析，以此为据，才能比较出本企业与竞争对手间的优势与劣势，进而采取有效的对策，扬长避短，使企业在现代社会激烈的竞争环境中保持自身的先进性和优势地位。 　　价值链分析就是要通过对纵向价值链的逐步分解剖析，了解企业在纵向价值链中的具体位置以及企业与上游供应商和下游销货渠道的联系；通过对横向价值链的分析，来明确自己所在行业的竞争环境以及企业在竞争环境中所处的地位；通过分析企业内部的价值链，来了解企业自身的价值链的运行和发展。价值链分析着眼于价值增值，主要是为了通过对价值链的分析和比较，得出有用的信息，来指导企业进行经营的战略管理，取得竞争优势，获取物质上的利益。 　　二、战略管理会计及价值链分析的关系 　　价值链分析本身就是战略管理会计的一环。战略管理会计是对传统管理会计的发展和完善，战略管理会计并没有改变传统管理会计的职能，但是在进行预测、决策、分析、评价时更侧重对于内外部信息的搜集和再利用。战略管理会计从企业的自身内外部特征出发， 对企业的拥有的所有内部资源进行整合和分析， 根据企业战略管理会计的信息反馈，最终确定企业的未来发展方向和发展目标；同时企业在实施战略的过程中，也应当不断参照对竞争对手的调查信息和顾客的要求反馈，进行及时的、适当的战略调整， 来增强企业在行业中的竞争优势。而价值链分析可以从多方面揭示有关企业竞争力的信息， 对企业制定战略计划，明确企业自身情况，创造竞争优势有非常重要的作用。 　　与传统意义上的管理会计不同的是， 战略管理会计运用价值链分析对企业进行的管理和规划， 可以有效地推动战略管理在企业中的实施。战略管理会计主张企业要在开放、竞争的市场环境中不仅明白自身的价值链的每一环节， 还要了解竞争对手价值链的流程， 并且既要知道企业上游供货商的情况， 又要清楚企业下游经销商及客户的情况，也就是企业要清楚自身在行业竞争中的从“上”到“下”的链条关系中的位置和地位，并协调好企业自身与上下游之间的关系。最重要的是企业在了解对手价值链的基础上，更要通过对价值链的分析和研究来了解竞争对手的生产经营状况，这对企业明确自身竞争优势和劣势，制定出针对性的竞争策略有很大的作用。价值链将企业这样的一个整体，分解为与战略相关的一个个战略活动的模块， 企业正是通过比其它竞争对手以更低的成本和更有效的战略活动来赢得自身的竞争优势的。通过价值链分析，企业能够从根本上创造和保持自己竞争优势， 这也是战略管理会计运用价值链分析的原因。 　　三、战略管理会计下价值链分析的应用 　　价值链分析是一种战略工具，它是提高企业竞争优势的基本途径。价值链分析不仅与企业所处的产业有关，而且与企业自身的生产经营也密切相联。本文从价值链的三大主要分支：纵向价值链、横向价值链和内部价值链三个方面来谈谈战略管理会计中价值链