工程项目管理课件-施工阶段的项目管理.ppt

16 施工阶段的项目管理 16.1 建设单位的施工管理 16.1.1 施工阶段项目管理目标和任务 由于施工阶段项目参与各单位工作性质不同，工作任务和利益不同，因此业主方（包括就爱那里、造价、招投标代理等单位）、施工方、勘察设计方项目管理目标、任务和要求也不同。 施工阶段业主方项目管理目标和任务 投资控制 进度控制 质量控制 安全控制 合同管理 组织与协调 竣工验收 施工阶段承包方项目管理目标和任务 投资控制 进度控制 质量控制 安全控制 合同管理 组织与协调 竣工验收 施工阶段勘察设计方项目管理目标和任务 勘察方任务 按工程建设强制性标准实施地质勘察，保证勘察质量 向业主提供评价准确、数据可靠的勘察报告 对地基处理、桩基的设计方案提出建议 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标准要求，施工单位的工程质量达到设计要求 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工验收报告 设计方项目管理任务 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施工图及有关设计资料 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签署会审记录 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求 审核认可设备供应商及专业分包的深化设计 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代表，及时结局施工中有关设计问题，并出具设计并更或补充说明 参与硬币工程验收和单位工程竣工验收