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浅谈国企供电系统精细化管理与实践 　　摘 要：本文通过对红透山矿业有限公司供电系统实行精细化管理进行化析，总结精细化管理在我公司供电系统中的实践经验，提出企业实行精细化管理必要性，对提高企业管理水平，实现企业平稳较快发展具有重要意义。 　　关键词：国企 供电系统 精细化 管理 实践 　　中国有色集团抚顺红透山矿业有限公司是集采、选、冶为一体的大型国有企业，年产铜锌硫矿数十万吨以上，为国家创造了上亿元的经济效益。做为该企业内部的变、配电系统――红透山矿业有限公司供电处担负着该公司上下每年八千多KWh的变、配电工作，为该公司的生产工作做出了大量贡献。本着为该公司生产用电，变好电、配好电、输好电，供电处结合该公司生产实际，走出一条精细化管理之路，全力保证了该公司生产用电，促进了红透山矿业有限公司实现跨越式大发展的总体目标。 　　一、精细化管理 　　精细化管理作为一种意识、理念和认真的态度，也是一种精益求精的文化。其实，早在春秋时期思想家老子就提出：“天下大事作于细”的观念。20世纪50年代日本企业提出了精细化的管理理念，西方在20世纪90年代开始盛行。它借鉴和传承了泰勒的科学管理、W.爱德华兹？戴明的为质量而管理和丰田生产方式等理论。 　　目前，作为一种管理理念和管理技术，精细化管理已经成为激烈市场竞争中决定企业成败的关键因素。因此，深入研究企业精细化管理，有利于企业不断提升管理水平，提高企业效益。 　　正是充分认识到这一点，红透山矿业有限公司供电处多年以来，立足本单位形成了全方位、全员参与的精细化管理，他们从经济运作指标包括物资消耗、成本费用的完成、卷线作业量工时、供电量完成、生产投资项目、修理费用的完成；以及其它专项约束性考核指标治安保卫、消防管理、信访稳定、劳动工资、工会工作、现场安全生产、环保、女工、计划生育、岗位技能培训等工作纳入到经济责任制当中，将各项工作指标分解到个人，做到人人身上有指标、人人身上有担，把工作指标与个人工作业绩、绩效工资、奖金挂钩，实行月考核、季总结、年评比。每月定期公布全处每个人的工作指标完成情况，个人工作好不好，工作到不到位，大家有目共睹，该拿多少工资、奖金每个人都心中有数。使那些出工不出力，抱着混日了思想的人自动离开了不适合的工作岗位，使一大批有能力、想干事、会干事的人脱颖而出。实现个人工资能上能下、干部能上能下的良好竞争机制。促进本单位不断向前发展。 　　二、企业精细化管理的实践 　　由于，2012年该公司将开展七系统改造、冶炼工艺改造两项重大工程，项目资金投入在两亿元以上。为全力保障公司改造项目顺利进行，做为公司的供电部门有责任、有义务全力做好电力运行工作，为公司的改造项目做出贡献。为此，在强化精细化管理，在保障企业生产供电的情况下，合理降低非生产性用电消耗，加强设备管理，积极塑造节约型企业文化氛围，取得了较好的经济效益。下面是本单位进行精细化管理的具体实践内容。 　　（一）加强设备管理的基础工作，保障供电工作有序开展。 　　通过建立健全设备的“两档、五图”规范设备台帐，登记固定资产卡片，对重要设备从安装、调试、投运、维护、改造、更新直至报废的全过程有图纸、有文字说明和记录等文件资料，尤其是在现场改动时，及时改动图纸，使实际与图纸相符，做到资料齐全，登记及时准确。每月检查一次专区设备检查记录，负责完成所辖设备完好率、故障停机率、计划检修实现率、大修理实现率、设备故障率等指标的考核，并定期加以评定。掌握设备的运行状态，完善了每台设备的完好标准、巡视内容，完善了维修人员、运行人员岗位责任制、工作标准。加强日常对设备的检查维护，发现隐患及时处理，处理不了的及时汇报并作好记录，要求每月定期以书面形式向处里进行汇报，并作为本月检修计划内容。大力推进科技进步，搞好设备技术更新改造，提高设备技术装备水平。 　　（二）强化管理重监督，积极说塑造节约型企业文化氛围。 　　为了企业的经济效益和长远发展，注重培养并形成员工的节约意识，使每一位员工都感觉到建设节约型企业是个人与公司的共同责任，自觉地从现在做起、从我做起、从点滴做起，节约每一度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸，使全处形成了“节约光荣、浪费可耻”的企业新风尚，同时，积极倡导在节能降耗工作中创新氛围，创新精神，使节能降耗工作变成每名员工的独立行动、一个企业履行社会责任的自觉行动。 　　（三）严格固定资产的管理工作，避免公司资产流失。 　　认真贯彻执行《公司设备固定资产管理办法》、《公司小型设备管理办法》和《公司机电设备交旧领新制度》，在此基础上健全账、物、卡并使之保持完成一致，对设备的领、用、转让、报废等进行一系列跟踪记录，随时改动固定资产台帐，使物、账保持一致准确。 　　（四）加强员工队伍建设，通过对员工的培训，促使员工素质的提升。 　　本年，供电处