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在职培训OJT 时间地点：? 2010年10月23日北京 课程价格：? 特价880元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 培训对象：? 企业内未接触过此类培训的一线管理者，包含：操作工以上，生产部门经理以下的所有具有管理职能的员工 课程详细：? ? 课程背景Course Background 作为一名一线管理人员，您遇到过下列问题吗？ 每个月都可能有新员工入职，他们上岗前该如何培训呢？ 如何解决老员工需要新技术的问题呢？ 怎么能让员工在岗位上快速独立起来？ 如何发展下属的育人能力，形成标准的培养模式？以便更多的人可以内部传承技能？ 怎样能把一个复杂的过程分解为易学的步骤呢？ 市场上有许多TTT课程，但是对于一线班组长难度有些过深了，有没有专门针对这个层级的学员设计的，即实用又有效的“TTT”的课程呢？ 如果你身为生产管理人员需要提升这方面的能力，如果你正有此需，本课程将向你展示：渐进、实用、易学的在岗育人技术；带给您最实际的帮助和支持… ? 课程收益Competence and Skills Acquired 系统的了解在岗员工的培训重点 系统了解常用的培训方法 理解OJT基本原理和作用 掌握OJT的流程和步骤 学习如何化繁为简的讲解方法 掌握OJT的操作指导要点 ? 课程大纲ScopeandCoverage 一 认识培训 为什么需要辅导员工？ 为什么培训无效，有哪些有效的方法？ 培训前、中、后的各种角色 成人培训的特点 二 了解新员工到岗时需要接受的主要培训模块 入职训练 岗前训练 在职训练（OJT） 三 认识员工接受培训的主要方式 讲授法 集体讨论法 小组讨论法 案例研究法 角色模拟法 示范指导法 团队活动法 主持研讨法 四 理解OJT 什么是OJT？ OJT的特点 OJT的作用 五 学习指导过程中的要点七问 指导前：（7问） 准备事项清单 培训理念建立 辅导预演要点 指导中：（7问） 重点讲解流程 学员反馈要点 讲师课中关键 指导后：（7问） 课后关键因素 辅导要点说明 六 学习指导时的常用方法 化繁为简三步法 如何提升辅导力？ 类比 实例 数据 场景化描绘法 …… 七 掌握OJT的流程/步骤，操作中的关键点 OJT步骤（详述版/简化版） OJT的关键环节及关键点 计划（学员/内容） 指导 实践（重点理解逐步讲解/实习） 确认 ? 讲师 Trainer 裴老师，高级顾问，曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控（南京）有限公司，拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间，全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。因对制造型企业培训有很深的认识及观点，旨在传递实用、易学、易操作的各项课程，并与大家共同进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣，课程深受企业员工喜爱。 主讲课程 TTT内部培训师的培养、培训需求分析、OJT在岗培训实用技术、一线班组长管理能力的培养、时间管理等相关课程，其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。 增值服务 在企业需要并配合的情况下，可提供以下额外增值服务：课前可提供企业内训学员的需求分析，更好了解学员的实际需求，以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导，让培训真正实效。 服务企业 中船三井、威意特、江森鹤华、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、南京盛庄大酒店、华亚化纤等。