上海交通大学医学院（本级）.PDF

上海交通大学医学院（本级） 2017 年度决算 目 录 第一部分 上海交通大学医学院（本级）概况 一、主要职能 二、机构设置 第二部分 上海交通大学医学院（本级）2017 年度决算表 一、收入支出决算总表 二、收入决算表 三、支出决算表 四、财政拨款收入支出决算总表 五、一般公共预算财政拨款支出决算表 六、一般公共预算财政拨款基本支出决算表 七、一般公共预算财政拨款“三公”经费及机关运行经费支出决 算表 八、政府性基金预算财政拨款支出决算表 第三部分 上海交通大学医学院（本级） 2017 年度决算情况说 明 第四部分 名词解释 第一部分 上海交通大学医学院（本级）概况 一、主要职能 上海交通大学医学院前身是由圣约翰大学医学院、震旦大学 医学院、同德医学院于1952 年全国高等学校院系调整时合并而 成的上海第二医学院，1985 年更名为上海第二医科大学。2005 年7 月，上海交通大学与上海第二医科大学合并，成立了新的由 教育部、上海市政府重点共建的上海交通大学医学院，进入“985” 高校行列。2010 年11 月，学院成为卫生部与教育部合作共建的 第一批十个重点高校中的一员。现已发展成为一所享有较高国际 声誉，师资力量雄厚，优势特色明显，学术成绩卓著，集医、教、 研以及社会服务全面发展的研究型、创新型院校。 主要职能包括： 1、聚焦卓越医学人才培养目标，营造全员育人氛围，不断 创新医学生培养模式，创新教育教学理念，推进医学教学改革， 提升卓越医学生的综合素质和能力，培养适应医学科学发展和卫 生事业发展需要的卓越医学创新人才。 2、围绕国家“双一流”的战略决策，以整体提高学科建设和 人才培养质量内涵为出发点，以培养卓越医学创新人才为落着 点，注重学科建设的战略谋划，推进医学学科联动发展，着力打 造高峰学科和专业学科群。推动世界一流医学院和一流医学学科 建设。 3、聚焦上海“四个中心”和建设具有全球影响力的科技创新 中心总体要求，对接国家科技体制改革发展方向，以重大医学和 健康问题为导向，面向国际科技前沿、面向国家战略需求，加强 医学科学研究，提升协同创新能力和推动科技成果转化。 4、积极参与国家医疗卫生体制改革，加强附属医院临床学 科整合式、协同式、包容性发展，不断提高解决重大疾病和临床 疑难杂症的综合实力，充分体现医学院服务国家和地方经济社会 发展的责任与使命。 5、聚焦“人才强院”主战略，不断完善党管人才工作机制和 创新人才培养机制，不断创新人才培养新模式，确立人才优先发 展战略布局，形成激发人才创造活力的制度优势，提升教师队伍 素质和创新能力。 6、加强现代大学制度和内部治理体系建设，强化“学术立院、 教授治学、共同治理”理念，健全师生员工参与民主管理的工作 机制，充分发挥学术委员会在学术决策和学术事务管理中的作 用，积极营造适合创新驱动、相互鼓劲的学术生态环境。 7、深化国际合作，注重对外交流，不断提高医学教育和医 学科学研究的国际化水平。 8、积极推进文化引领战略，传承“博极医源、精勤不倦”的 医学院精神，增强全体医学院人的责任感、使命意识和担当精神， 用交大医学院精神和创新文化引领学校发展与社会进步。 二、机构设置 根据上述职责，上海交通大学医学院（本级）设41 个内设 机构，包括：党委办公室、统战部、组织部、机关党委、党校、 纪委、宣传部、学生工作指导委员会、武装保卫部（处）、老干 部工作办公室（含退休办公室）、院长办公室、人事处（党委教 师工作部）、学科规划处、科技处、教务处、研究生院、国际交 流处、医院管理处、财务处、审计处、资产管理处、工会（妇女 委员会）、团委、基础医学院、公共卫生学院、护理学院、儿科 学院、上海-渥太华联合医学院、检验系、营养系、继续教育学 院、综合事务总支、图书馆、网络信息中心、档案馆、校产管理 中心、后勤发展中心、学报编辑部、中国医院发展研究院、上海 精准医学研究院、上海分子医学研究院。 第二部分 上海交通大学医学院（本级）2017 年度决算表 2017年度收入支出决算总表