建筑工程施工组织及概预算课件.pptxVIP

前言一. 本课程的主要内容 1. 土木工程施工组织 施工组织概述 、 流水施工原理 、 网络计划技术 2. 土木工程造价 定额原理及概预算 3. 建筑工程工程量清单计价 清单的概念 、工程量清单的编制 、综合单价的计算二、学习本课程的目的、意义和要求1.目的: 在施工中如何实现各种资源(人、财、物等等)在时间和空间上的科学合理配置,以取得最佳的经济效果,保证质量、进度、费用、安全的完成施工生产任务.这就是学习本课程的目的.2.要求: 1). 掌握土木工程施工组织设计的基本方法和原理 2).掌握土木工程计价的方法和原理3.意义: 现代很多土木工程规模越来越大,施工技术难度越来越高,工期越来越长.为了实现预期目标,施工中的组织和控制突显重要. 因此本课程是土木专业非常重要的一门主干课程 前导课程有:建筑施工技术 平行课程有:建筑工程定额与预算 密切相关课程有:建筑企业管理;工程经济学等等.举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！1993年正式动工2003年机组发电2002年三峡工地1995年三峡工地葛洲坝水利工程13层观光城堡可环视整个柏林城三.教材及参考书1.教材: 《施工组织设计与工程造价计价》 中国铁道出版社 刘武成编2.参考书:《建筑施工》重庆建筑大学等合编 中国建筑工业出版社《建筑施工组织》中国建筑工业出版社 吴根宝主编 上海市建筑工程学校《建筑工程施工组织设计编制手册》中国建筑工业出版社 潘全祥主编《建筑施工组织与计划》钱昆润 东南大学出版社 《建筑工程概预算》3沈祥华 武汉理工大学出版社《建筑工程计价》 陈钢 中国电力出版社第一章 施工组织概论第一节 建筑施工生产要素的特点第二节 施工准备工作第三节 施工组织设计的种类第四节 施工组织设计文件的主要内容1.2 施工生产要素 第一节 建筑施工生产要素的特点 施工项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。前言施工组织——根据工程项目（产品）单件性生产的特点,特有的资源配置方式的生产组织。(要实现资源的优化配置则须掌握各资源和产品的特点)建筑产品的特点：A.单件性B.固定性C.社会性D.体型庞大E.露天作业单件性1.2 施工生产要素从整个行业来看：需求大（劳务密集型，手工操作量大）波动性（生产规模受经济和社会发展的影响）流动性 （不同地区间）从项目需求来看：A、配套性（多专业、工种，如泥抄工、木工、钢筋工、电焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、动态性（根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业，交工或交接验收之后，撤离施工现场） 劳动用工的方式：劳务分包，成建制地配套招用外部：三个层次企业 内部：“两层分离”一. 施工劳动力————劳动用工的特点1.2 施工生产要素技术上先进、适用、安全、可靠（机械设备的性能参数）经济上合理以及保养维护方便（配套生产能力，如起重机主机、辅机；挖土机与运土汽车等）配置进、退场时间利用率管理均衡消耗、分批进场（节约用地）采购、加工、供应、运输、验收、保管和使用（降低消耗）计划二.施工机械设备 三.建筑材料、构配件前言四.施工组织与管理的要点:要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法应用组织理论选择组织管理模式，实施管理目标的控制。2.5 施工准备一.单位工程开工前的施工准备A、施工图纸交底和会审B、施工合同评审C、明确目标、选派项目经理，组建管理班子D、施工组织设计或施工项目管理实施规划E、现场准备F、施工许可证等有关行政手续。G、选定分包商和主要材料设备供应商第二节 施工准备工作1.3 施工组织与管理的任务（1）施工投标阶段 施工组织设计文件或施工组织规划大纲----技术标书的主要部分。（技术标书、商务标书）设计交底和图纸会审---技术施工组织设计文件项目经理（项目经理部）---组织施工预算施工预算----成本合同策划（合同结构、管理及风险控制）内业： （2）开工前施工准备工作（内业、现场）1.3 施工组织与管理的任务Ａ、定位和标高B、临时通路、围墙及防护安全设施C、给水排水、排污，供气、供热等D、变电站和高压电线、电缆等现场临时供电线路以及通讯设施E、材料物资堆场及仓库F、砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械、G、现场办公、保安及生产生活临时建筑物H、各种宣传标牌和警示标牌 现场 ：2.5 施工准备二.施工期间的经常性工作准备A、各阶段施工平面布置B、建筑材料和构件检验、试验、储存和保管C、施工前的技术交底，签发施工任务单D、施工机械、设备的经常性检查和维修E、施工新工艺的技术培训三