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第八章 工程项目组织管理第一节 概述 一 项目组织的基本概念 通常认为项目管理组织具有两个方面的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体；二是作为动词概念的组织管理过程，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置，以有效地实现组织目标的过程。不论是哪一种含义，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。 工程项目管理组织可以是一个公司，也可以是一个专业项目部，还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队。 二 项目组织的特点与功能 项目组织必须能适应变化，在规定的时间内完成项目不同阶段的目标。从本质上看项目的组织必须是动态的，它们在项目的整个生命周期内都存在。项目组织是临时的组织，临时的组织思想改变了传统组织设计的概念。  项目组织与其他形式组织的最大差别是它的一次性，这个特点决定了项目经理要面对不断变化的情况和未曾遇到过的事情，其管理没有特定的规则。项目组织是一个临时性的组织，项目的成员在整个过程中会不断变化，他们在项目需要时加入，任务完成后仍然返回各自的职能部门。项目很少有机会将所有的成员组织在一起，进行整体的训练。因此，项目的组织必须高度强调团队的合作精神，需要一个强有力的项目领导者。与其他组织形式相比，项目组织具有如下的特点：