安全风险分级管理与隐患排查治理双体系创建讲解说明(初).pptVIP

安全风险分级管理与隐患排查治理双体系创建讲解说明;;一、双重预防机制的来源;双重预防机制的来源;;;二、双体系创建的相关标准、要求;二、双体系创建的相关标准、要求;;;;;;;;;;;;;;浅蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的），员工应引起注意 深蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。部门、班组应引起关注，负责4级危害因素的控制管理，所属班组具体落实；不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。? 黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。公司、部门应引起关注，负责3级危害因素的控制管理，所属部门具体落实；应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措施。在严重??害后果相关的场合，必须进一步?进行评价，确定伤害的可能性和是否需要改进的控制措施。? 橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理，具体由安全主管部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工作。? 红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作，立即采取隐患治理措施。;;;;;;;2、辨识方式;3、辨识周期;4、风险点识别方法;;;;;;;;参考样表（JHA）;;;5、风险评价的方法;;;;六、风险评价方法?;六、风险评价方法?;六、风险评价方法?;六、风险评价方法?;6、风险控制措施;;;;选择风险控制措施时应考虑下列因素;7、其他要求;;;;? 　　 实践证明，只有把安全生产的重点放在建立事故预防体系上，超前采取措施，认真进行隐患排查，才能有效防范和减少事故，最终实现安全生产。 事故不是无缘无故发生的，而是由隐患或危险源所引起的，在具备了一定的客观条件下导致了我们所不期望的而且是无法预料的后果。 因此可以认为，隐患就是事故的起因，事故就是隐患的后果。事故源于隐患，隐患是滋生事故的土壤和温床。;? 安全生产事故隐患（以下简称隐患、事故隐患或安全隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。? 一类是“违反”型隐患，所有违法、违标、违规等行为和状态均视为事故隐患，另一类是由于某些因素而引起的三种现实表现：物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷 在事故隐患的三种表现中，物的危险状态是指生产过程或生产区域内的物质条件(如材料、工具、设备、设施、物品)处于危险状态，人的不安全行为是指人在工作过程中的操作、指示或其他具体行为不符合安全规定，管理上的缺陷是指在开展各种生产活动中所必须的各种组织、协调等行动存在缺陷。; 隐患排查是指生产经营单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案。 ? 隐患治理就是指消除或控制隐患的活动或过程。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。对于一般事故隐患，由于其危害和整改难度较小，发现后应当由生产经营单位（部门、班组等）负责人或者有关人员立即组织整改。对于重大事故隐患，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。 ;2、隐患分类;3、隐患分级; 依据《重大火灾隐患判定方法》（GA653-2006）、《水上客运重大事故隐患判定指南（征求意见稿）》对重大隐患进行排查。 以下情形为重大事故隐患： 　　a）违反法律、法规有关规定，整改时间长或可能造成较严重危害的；涉及重大危险源的； 　　b）具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在10人以上的； 　　c）危害程度和整改难度较大，一定时间得不到整改的； 　　d）因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的； e）设区的市级以上负有安全监管职责部门认定的。 　　; 一般隐患是