第五讲 组织设计和组织变革2010MBA2.pdfVIP

第六讲 组织设计与组织变革 第六讲 组织设计与组织变革 组织设计 组织设计 组织变革 组织变革 1 1 一、组织设计 一、组织设计 组织设计原则与依据 组织设计原则与依据 组织结构形式与适应条件 组织结构形式与适应条件 组织权力配置 组织权力配置 未来组织形式 未来组织形式 2 2 德鲁克 德鲁克 “未来的企业组织将不再是一种金字塔式的 “未来的企业组织将不再是一种金字塔式的 等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进 ” 等级制结构，而会逐步向扁平式结构演进 ” “ 以工作任务为中心”和“ 以人为中心”相结 “ 以工作任务为中心”和“ 以人为中心”相结 合，设置组织结构 合，设置组织结构 适合高层管理与创新工作的组织结构如：集 适合高层管理与创新工作的组织结构如：集 权的职能性结构，分权的联邦式结构、模拟 权的职能性结构，分权的联邦式结构、模拟 式分权结构、矩阵结构等。 式分权结构、矩阵结构等。 3 3 组织结构:组织内部各要素发生相互作用的联 组织结构:组织内部各要素发生相互作用的联 系方式或形式，或者说是组织内各要素相互 系方式或形式，或者说是组织内各要素相互 联接的框架，一般可用组织系统图来简单地 联接的框架，一般可用组织系统图来简单地 表示。 表示。 组织设计:对组织结构的组成要素和它们之间 组织设计:对组织结构的组成要素和它们之间 联接方式的设计，是根据组织目标和组织活 联接方式的设计，是根据组织目标和组织活 动的特点，划分管理层次，确定组织系统， 动的特点，划分管理层次，确定组织系统， 选择合理的组织结构形式的过程。 选择合理的组织结构形式的过程。 4 4 5 5 青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图 青岛啤酒股份有限公司改组后的组织结构图 总裁办公室 青岛啤酒股份有限公司股东大会 审计总部 监事办 董事会 人力资源管理总部