以班组文化为载体作业生产优化运行.pptVIP

* * * * 二零一三年十一月 以班组文化为载体的 作业生产优化运行 汇报单位：孤岛厂作业108队 目 录 一、以班组文化为载体的作业生产优化运行产生背景 二、以班组文化为载体的作业生产优化运行内涵 三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程 四、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施效果 作业生产一线班组是企业的细胞，从细化管理单元、考核单元，提高班组的竞争力和能动性，激活企业的每一个细胞单元，达到人尽其才、物尽其用的目的，充分发挥作业班组的能动性，高效率地解决生产生活中的现实问题，应做好班组文化，从而提升作业生产的高效运行。 一、以班组文化为载体的作业生产优化运行产生背景 精心作业 每一口井 队伍面临的现状 1、围绕保油上产的中心任务，作业班组需要更加注重修井的质量，延长油水井的免修期，从而降低生产成本支出，保证采油厂原油生产指标的顺利完成。 2、随着精细化管理要求的提升，需要科学的管理手段，充分发挥班组的管理和生产组织形式，最大效能的发挥人力和设备的功效，提高综合劳动效能，达到作业保油上产的最终目标 。 3、作业系统的工艺技术和现场修井服务，最直接最贴近的场所在基层班组，要给予他们企业文化的熏陶和岗位技能的培训，使他们能够很快的接受新知识，完成新任务，解决班组文化对生产强有力的引导作用。 一、以班组文化为载体的作业生产优化运行产生背景 1、目标管理：是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。同时增强员工成功地达到目标的管理方法。 2、绩效考核：管理人员与班组员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。 3、精细化管理：加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。是指管理行为的精确化、深入化和细致化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。 （一）理论依据 二、以班组文化为载体的作业生产优化运行内涵 1、作业班组文化建立起科学量化的标准和易执行的作业程序，增强班组的核心竞争力。 2、作业班组文化能体现修井作业特点的班组精神； 3、作业班组文化培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力； 4、作业班组文化的形成是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。 （二）基本内涵 二、以班组文化为载体的作业生产优化运行内涵 1、可操作性，通过建立流程节点，细化节点目标和责任，使井下作业的精细化管理更加具有可操作性。 2、规范性，促进了单位日常管理的制度化和标准化的进一步提高，规范了生产管理模式，使生产运行向着精细化、规范化的轨道上运行。 3、系统性：抓住基层建设中各要素的特点，以避免无短板效应的管理模式促进单位各项工作的统一协调发展，推进了基层队的规范管理。 （三）课题的特点 二、以班组文化为载体的作业生产优化运行内涵 （一）构建具有作业108队特色的班组文化 1、团结、竞争、友爱、精心的班组精神。只有搞好团结，班组才有凝聚力和向心力，并且要合理分配班内的人力资源，做到相互补充，共同提高。“唯有学习力，才是最根本的竞争力”。建立符合作业班组员工的争创体系，不断增强班组和员工的核心竞争力。即：员工个人勤学苦练操作技能，精一门、会二门、懂三门，争当复合型人才。 2、攻坚啃硬、勇于负重的工作作风。作为一名井下作业工人，就要脚踏实地，埋头苦干，在艰苦环境的磨炼中挺得住。要想人品过得硬，就必须思想过得硬；要想工作过得硬，就必须技术过得硬。敢于挑战疑难井、技术含量高的作业施工井。 3、精诚负责，敢于担当排头兵的气魄。对于工作要本着“为油井负责一辈子”的精神，真正想落实自己的岗位责任，面对困难和矛盾，不回避、不闪躲，牢记责任、迎难而上、积极应对，始终以责任为前提，以能力为依托，以实干为支撑，以实效为目的，争当百里油区作业排头兵。 三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程 　1、通过实现班组目标，推动单位目标的实现。 （二）班组文化在超产保效中的重要作用 班组管理的直接目标就是充分利用组织资源，按时保质保量地完成工作任务、实现工作目标。按照上级的指标分解，科学地制定班组的年度、月度、每日工作计划。通过加强班组的基础管理，使既定的方针和目标有力地执行到生产班组，使单位的发展得到有力的支撑。赶进度、抓质量，做考核、谋绩效，降成本、求效益，班组管理工作的方方面面，都需要强化分解班组的目标，对班组的自主管理提出了很高的能力要求。 三、以班组文化为载体的作业生产优化运行实施过程 　2、充分施展班组的责任能力，