浅谈火电施工企业核心竞争力.docVIP

浅谈火电施工企业核心竞争力 　　摘要：近些年来，随着经济发展思路的转变。国内水电建设热度不减，风力发电渐具规模、核电技术日新月异。可以毫不夸张地说，顺应时代潮流的绿色能源风起云涌、势不可挡。并表现出逐步占据电力市场主导地位的强烈要求。新能源的兴起，必然导致火电建设面临巨大的市场危机。如何开拓生存空间，如何在激烈的市场竞争中占据有利的地位，如何提升火电施工企业的竞争力，是我们电建企业不得不思考的问题。 　　关键词：火电施工企业竞争力提升 　　 　　一、火电施工企业核心竞争力的构成要素 　　 　　不同行业、不同企业之间，其核心竞争力的基本内涵并没有实质性差异。但核心竞争力外延的具体表现和构成要素会存在明显的个性差异。这是企业核心竞争力的独有性或独特性所决定的。因此，火电施工企业核心竞争力的构成要素自然会有自身的行业和专业特征。 　　 　　　1、市场信誉。市场实践证明，电力工程的投资和运营商选择承包商的首要因素就是承包商的市场信誉，因为建设市场的信誉是承包商综合实力的体现，是承包商经过长期市场竞争洗礼所形成的行业和社会认可度。选择市场信誉高的承包商可以有效降低投资和运营商的风险成本。电力施工企业的市场信誉主要决定于其技术实力的综合管理水平；工程实体的质量、工艺水平；安全健康、环境保护的职业意识和专业管理水平；全员、全过程、全方位的服务意识和服务质量。 　　 　　2、企业文化。企业文化已经成为企业核心竞争力的基础，是核心竞争力中无形的“润物细无声”的“软功”。企业文化的功能表现在：第一，凝聚力。企业文化是一种“黏合剂”。可以把全体员工紧紧地凝聚、团结在一起；第二，导向力。是企业该做什么、怎么做的价值导向和行为导向；第三，约束力。是对企业员工不该做什么、不能做什么的具有免疫功能的“软约束”；第四，激励力。优秀的企业文化是一种精神激励，能够有效激发员工的潜在能量。企业要想获得真正成功，赢得广泛信誉，就必须营造独特的企业文化。 　　 　　　3、技术创新能力。技术创新能力是企业核心竞争力的“核心”，它越来越成为企业在市场竞争中能否生存发展的决定性因素。电力工业是技术密集型产业，随着信息技术、网络技术、新材料技术、先进制造技术等在电力工业领域的产业化应用，电力工业正向信息化、数字化、网络化、市场化方向发展。作为电力工作物质基础的创造者，火电施工企业必须满足电力工业技术进步、产业升级的要求，切实强化技术创新能力，以技术创新提高核心竞争力，以技术创新开辟新的空间，以技术创新促进企业全面发展。 　　 　　4、人才的凝聚力。人是一切的出发点和归宿点。人力资源是比设备、资金更重要的第一战略资源，是推动企业发展的决定性因素。在福利待遇、工作环境等方面处于绝对劣势的火电施工企业，必须结合21世纪知识经济时代对“人才”的更高要求，结合电力施工行业的特殊性对“人才”的特殊要求，针对性地制定“人才战略”：树立“以人为本”的观念，从以物为中心转到以人为中心，充分挖掘人才的潜能，最大限度地调动和发挥员工的积极性与创造性，为员工实现个人价值最大化创造条件；营造培育人才、吸引人才、凝聚人才的氛围和机制，使人才资源充分发挥整体效能。 　　 　　5、企业管理体制与机制。企业管理的体制与机制是企业管理的中心内容，是始终保持核心竞争力的基础。人才资源是企业的第一资源，但人才本身并不是核心竞争力，因为别人可能用比你更高的开价将其挖走。只有形成一种能使^才自主、自发地尽其才、尽其用的人才管理机制，才能使^才发挥最大效能并为企业创造核心价值，从而真正形成核心竞争力。同样，先进的技术也只有通过适宜的管理机制，才能以最高的效率转化为生产力，从而将技术优势转化为竞争优势。因此，只有形成各种资源发挥最大效能并持续完善的管理体制与机制，才能为核心竞争力提供―个激活、催化、进发的通道和平台。 　　 　　二、火电施工企业核心竞争力的内在因素 　　 　　1、服务到位。服务的核心就是工程质量，是建设施工项目的灵魂，也是施工企业的命根子，是企业综合管理水平的反映。 　　在贯彻执行IsO9001―2000版质量保证体系的基础上，开展全面质量管理活动，提升质量管理档次。在强化企业文化建设的同时，要加强建设企业的质量文化，把全员质量意识根植于心，作为施工生产经营的基本思想，通过实行服务质量责任追究制度，解决治本的问题。做到以高标准主动进入市场竞争，建立自己的质量控制标准，以过程精品来保证精品工程的实现。进一步做到跟踪服务，掌握顾客的满意度，为顾客提供满意产品。 　　 　　2、加强成本管理。成本是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动是围绕成本而展开的，是衡最企业投入产出比的根本尺度和考核一个企业的市场占有率和利润的唯一参照。 　　成本控制要抓好六个环节：①强化