库存控制与优化.DOCVIP

采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 PAGE PAGE 1/ NUMPAGES 10 《库存控制与优化》课程大纲 说明： 本《大纲》的制定，在兼顾知识体系与结构完整性的同时，也会充分考虑客户的需求，并可以依据客户进一步的要求，作一定的调整与修正； 本《大纲》涉及的内容较多，需要2天左右的培训课时。具体讲解的侧重点，可以根据客户的要求，或以现场的学习效果，来作一定的调整； 【课程背景】 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，如何有效管理好计划与库存？如何进行计划组织与流程的创新，并不断提升供应链管理水平与能力？将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的生产计划与物料控制策略，以便取得竞争优势。为此，基于对供应链、生产运作理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的管理及辅导经验，特推出该《库存控制与优化》课程。 【培训对象】 供应链总监、计划总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、供应链管理相关人员及其它相关人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链环境下的计划与库存控制的基础理论、业务框架及主要业务流程，对库存计划与管理业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析，并融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的企业开始关注库存控制与优化的经营战略，并得以从中受益： 1、了解库存的管理流程体系，了解标杆企业的做法，了解如何建立库存的监控平台； 2、了解并掌握库存控制与优化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟练应用； 3、了解并掌握库存控制的衡量标准与考核方法，并持续解决与改善具体工作； 【授课方式与特点】 丰富性，针对性。课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导； 指导性，实用性。能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性； 操作性，实效性。课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴； 通俗易懂，参与性强。授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。 【课程大纲】 第一部分 库存计划与物料控制概述 现代生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…） 传统生产模式的特征与不足分析 现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） 备货型生产方式（MTS）的特点 订货型生产方式（MTO）的特点（ODM\OEM） 定制型生产方式(ETO) 装配型生产方式(ATO、BTO) “三来一补式”生产方式介绍 大批量生产方式的特点 多品种小批量生产的特点 单件生产方式的特点 我们该如何选择最优生产模式？ 库存计划与物料控制基础知识介绍 ★案例：某通讯制造企业库存计划与控制业务KPI体系介绍； 计划人员工作理念和行为准则 ★案例：某通讯设备制造企业“PMC管理月报”分享 第二部分 库存计划管理 如何做好“工厂的龙头”需求管理（预测、计划、订单等）？ 制定预测与计划的一般步骤 制定预测与计划的方法 专家意见法（情景分析法、德尔菲法） 市场测试法 定量分析法 时间序列分析（直观法、移动平均法、移动加权平均法、指数平滑法…） 因果关系分析（一元线性回归法、多元线性回归法） 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…) ★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测） 如何管理及发放预测与计划信息？ ★案例：某通讯设备制造企业生产计划结果及其处理（采购预测） 常用库存计划方法 一般计划方法 物料需求计划（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 订货点法（最小\最大库存计划方法） …… 甘特图计划（什么是甘特图？如何制作甘特图？） 不同类型的库存计划的管理方法与技巧 库存计划的管理策略及其选择（均衡生产、柔性控制） 制定滚动库存计划的基本要求和流程 ★案例：某通讯设备制造企业生产计划体系介绍； 如何保证计划的严肃性与灵活性（如何“锁定”与有限“锁定”）？ 如何管理与评估计划变更？ 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？ 如何处理计划例外信息（计划提前、延迟、取消、变更的管理）？ ★案例：某设备制造企业例外信息业务处理办法探讨； 如何制定各种库存管理监控报表及报告？ ★案例：某500强制造企业SOP机制简介 第三部分 库存调度管理 做好为库存计划的有效补充库存调度 调度作业的原则、要求、方法与技巧 如何规划与分析产能？ ★案例：某企业产能规划与分析案例分享（方法、工具、模板）； 如何营造