大立2017二建天天练（章节题）真题版.PDF

完全免费资料尽在建造师交流群：245367786【点我进入】不疯不过建造师 010 400-6666458 大立2017二建天天练（章节题）真题版 《建设工程施工管理》 大立章节题是以近五到六年的所有真题作为素材，汇总到一起，将这些真题按照最新版 教材重新排序。考生在练习过程中可清晰判别相同考点的考试重复率，同时方便考生对汇总 到一起的常考知识点不同考法的大量巩固练习，把握考试常考的出题点。 注：红色字体题目或多或少与现用教材有些出入，考点拿来参考一下即可。 2Z101010施工方的项目管理 【2016-01】关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者 B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标、项目的进度和质量目标 C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度和质量目标 D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段 【2016-02】项目设计准备阶段的工作包括（ ）。 A.编制项目建议书 B.编制项目设计任务书 C.编制项目可行性研究报告 D.编制项目初步设计 【2015-01】建设工程项目供货方的项目管理主要在（ ）阶段进行。 A.施工 B.设计 C.决策 D.保修 【2015-02】建设项目总承包的核心意义在于（ ）。 A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钥匙” C.设计与施工的责任明确 D.为项目建设增值 【2014-01】关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ） A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作 B.施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任 C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订 D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织 【2013-01】根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（ ）。 A.编制项目可行性研究报告 B.编制初步设计 C.编制设计任务书 D.编制项目建议书 【2013-02】关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 海量资料下载：大立文库 1 名师在线答疑： 完全免费资料尽在建造师交流群：245367786【点我进入】不疯不过建造师 010 400-6666458 D.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 【2012下-71】EPC模式下，项目总包单位的项目管理工作内容有（ ）。 A.初步设计 B.施工图设计 C.编制项目建议书 D.施工 E.技术设计 【2012下-72】关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有（ ）。 A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织 B.控制施工的成本 C.组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件 D.负责施工资源的供应组织 E.代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调 【2012-01】某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的 施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。则C装饰公司在施工中应接受（ ）的施工管理。 A.业主 B.R监理公司 C.G施工企业 D.施工总承包管理方 【2012-71】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。 A.“项目开始至