《彼得·德鲁克-卓有成效管理者》.pptxVIP

卓有成效的管理者 The Effective Executive 自我的完善 幸福的感觉 丰富充实的人生 体面的工作 丰厚的收入 对社会做出贡献 精神/内部世界 物质/外部世界 没有计划 没有行动 晚起 拖延 没有目标 熬夜 我想要改变 ？ ! 现实 理想 迈出改变的第一步： 从《卓有成效的管理者》中学习自我管理开始！ 善用时间 记录时间支出，掌握时间动向； 砍掉低效率时间，对浪费时间说不； 统一安排时间，碎片时间处理碎片信息，整块时间用于重要工作！ 8 1 形成时间观念和时间感觉； 时间利用率有效提高，以前完成一件工作的时间现在能够完成数件工作； 时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅减少。 现在 以前 1 4 3 2 1 要事优先 2 为什么要要事优先？ 精力时间有限，工作琐事无限 要事优先的原则是什么？ 将来过去 重视机会重视问题 自主选择方向随波逐流 挑战、创意安全、方便 怎样确保要事优先？ 一次只做一件事； 砍掉旧的任务，为新的任务腾时间； “如果有一天就做”，那一天永远不会到来； 随时根据目标改变事件优先级 A级任务 B级任务 C级任务 S级任务 不再被琐事所累 与拖延症说再见 聊天 打盹 看小说 拖延症 发呆 着眼贡献 3 重视目标和绩效，才能做出正确的事； 适应与自己所处的环境才能让自己的知识发挥效果； 他人可用的贡献才有意义； 多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人（助手）; 多问自己 收获良师益友 作出切实的成果——比如这张PPT 完成一个个以前只能说说的目标 从遇事抱怨变成遇事思考解决办法 抱怨 思考 方案一 方案 …… 目标 最终方案 聚焦优势 4 人无完人，金无足赤，但长袖善舞，多钱善贾，适才适所就能发挥个人最大的价值； 只想避免短处的人最终必然平庸； 怎样找到我的优势？ 我在做什么工作的时候得心应手？ 我通过努力能够很好的完成哪方面的工作？ 怎样发挥我的优势？ 如果要发挥我的优势，我需要学习哪些知识？ 如果要发挥我的优势，我应该与谁合作？ 短处优势 目标变得明确 工作有成就感并期待挑战 变得自信。 有效决策 5 明确决策要素 用行动验证想法 要么不做，要么做好！ 只做必要的决策！ 利益远大于成本+风险，果断行动！ 迷茫犹豫变少 后悔的情况明显减少 生活变得简单有序 想法一个个变为了现实 还等什么？ 马上行动！ Thanks for watching! 修改前 修改后