中级经济师 工商管理 浓缩精排所有重点 小抄版(可编辑).docVIP

中级经济师 工商管理 浓缩精排所有重点 小抄版 ②价值连分析法 集中经营。 中 级经济师考试 工 商管理 浓 缩经排版集 第一章企业战略与经营决策 价值链分为主体活动和辅助活动 2 、企业总体战略的构成:发展、稳定、收缩。 第一节企业战略环境分析 主体活动:原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务 3 、发展型战略的含义和构成 1 、企业战略的定义、特征、层次 辅助活动:企业基础管理、人力资源管理、技术开发、采购 ① 一体化战略 定义:指企业在市场竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现 ③S W O T 分析法的运用。 a 、纵向一体化:向后一体化、向前一体化 状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的 评估优势( S t r e n g t h s ) 、劣势( w e a k n e s s ) 、机会( o p p o r t u n i t i e s ) 、威 b 、横向一体化 谋划或方案。 胁 ( t h r e a t s ) c 、混合一体化 特征:长期性、全局性(最根本 ) 、灵活性、风险性 ② 多元化战略:相关多元化、非相关多元化 层次:企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略 4 、 稳定性战略的含义和构成 : ① 无变化战略 、 ② 维持利润战略 、 ③ 暂停战略 、 2 、企业战