集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理集团内子公司.PDFVIP

集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理 集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理 集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理集团内子公司网络关系强度影响其主导行为的内在机理 ——基于宝钢集团的案例研究——基于宝钢集团的案例研究（（三三）） ————基于宝钢集团的案例研究基于宝钢集团的案例研究 （（三三）） 2017年 02月 23 日 宝钢集团作为中国钢铁产业中的龙头企业，依托其11 家子公司，近年来全面开展创新创 业活动，形成了以普碳钢、不锈钢及特钢三大产品为核心的钢铁体系，致力于产出高品质、 高技术含量及高附加值的精品钢铁。在满足国内市场对钢铁大量需求的同时，宝钢集团已 打开进军国际市场的大门，产品出口到世界各地，广泛应用于船舶、飞机、汽车及家电生 产等各个领域，尤其是在汽车板领域的独特优势，已使其成为全球范围内首位具有第一、 二和三代先进高强钢供应能力的企业。此外，宝钢集团开展的多元化战略也取得了丰硕成 果。在不断拓展主营业务上下游供应链、资源链及技术链的同时，逐步强化对集团内资源 开发及整合力度，形成了包括资源开发及物流、工程技术服务、钢材延伸加工、煤化工、 生产服务、信息服务、金融投资在内的辅助性产业板块，助力主营业务的高速发展。2015 年，宝钢集团以 218位的成绩又一次进入《财富》世界 500 强榜单，其雄厚实力已得到世 界认可。 3.资料收集 子公司网络关系强度与主导行为之间关系的探讨，属于探索性研究。为提高理论效度，本 文以 Miles等[26]所提及的三角验证法为依据，通过多种途径收集研究资料，最终获得以案 例企业为对象的“面板数据”。具体数据收集情况如下： 其一是深度访谈。本文通过“访谈的多样性”减少主观误差，[27，28]以便产生能够反映客观 现实、具有可验证性的理论。在 2012-2015 年间，我们采用半结构化访谈方式，对宝钢集 团相关领导、子公司及各职能部门负责人、行业内专家进行了正式或非正式访谈 18 人次 （电话访谈 7 人次）。其中，对宝钢集团及各子公司负责人的正式访谈时间保持在每人次 90 分钟左右，目的在于收集公开披露数据中难以获得的信息，为案例分析奠定基础。行业 内专家的访谈则给出了对所探究领域及案例企业子公司主导行为发展水平的整体评判，共 访谈 5人次，每人次 60分钟左右。对所有访谈都进行了文字记录或录音，并保证在访谈 后 12小时内对访谈记录进行整理、审核、校对。为确保所得信息准确，对不同采访过程 中出现的差异化信息，直接采用电话沟通予以求证，或留到下一次访谈中进行补充和完善。 其二是公开渠道。搜集范围包括网络新闻媒体资料、母公司及各子公司年报信息、内部刊 物以及相关文献材料等。网络新闻媒体资料主要来源于宝钢集团及各子公司官方网站上新 闻版块（2010-2015年）的媒体报道以及董事长徐乐江在公开媒体上发表的6 篇文章；公 司年报取自于公司官网和巨潮资讯网，有宝钢股份年报（2000-2015 年）16份、八一钢铁 年报（2008-2015 年）8份及 2013 年公司实录1 份；内部期刊中包括学习与创新（2013年 春季版和夏季版）2份、宝钢社会责任报告（2008-2014年）7份、宝钢文化经典故事、宝 钢股份可持续报告、宝钢三十年画册、宝钢指南（2010-2015年）6期；相关文献资料主 要指以“宝钢+创业”、“宝钢+创新”、“宝钢+治理”为检索关键词，在“中国知网” 期刊数据库中收集到的主题论文，共计 64 篇。 其三是问卷调查。以邮件形式向集团各子公司的相关负责人员发放“宝钢集团各子公司关 系统计表”和“宝钢集团内各子公司的相对能力表”。最后将调查问卷收集到一起，作为 定性访谈所得结果的一种验证手段。 4.数据分析策略与过程 本文将遵循 Eisenhardt 和 Yin 等所描述的案例研究方法与程序，[23，25]综合运用扎根理论、 归纳分析、量化分析等数据分析策略，提炼构念，归纳并形成理论命题。数据分析分为三 个步骤： 首先，数据资料整理、归类与编