藏木项目部砂石处筛分骨料超逊径质量控制qc成果.pptxVIP

本项目为藏木水电站骨料加工系统及混凝土生产系统工程的勘测设计、建安施工、生产运行、毛料采运及渣场管理等。本标主要承担藏木水电站导流工程和主体工程的混凝土供应，以及其他设施所需要的少量成品骨料供应。 随着电站整体施工进度走向高峰，施工质量成为重中之重，大坝对砂石骨料的需求日益增大，为了努力提高砂石骨料的生产质量，全面确保砂石骨料的生产供应资料，为此，我们藏木项目部砂石处研究决定成立QC小组，对砂石骨料系统生产的粗骨料的超逊径进行控制，以提高混凝土骨料的生产质量。;二、小组概况;本QC小组成立于2013年3月9日，为了更好的分析砂石骨料超逊径成因，现成立了9人专项小组。小组成员均接受了QC基本知识培训，成员基本上对整个生产线有很深的了解，有丰富的生产经验和较强的发现问题能力，;姓名;三、选题理由;通过对活动开展前后出现的成品??料产质量不合格的分析调查，我们对在生产运行环节中影响成品骨料质量（超逊径率）的因素进行了进一步细化及分析统计，统计的数据见表二。; 项 目 影响因素;; 六、原因分析;混凝土超逊径控制;七、要因确定;序 号;八、根据要因制定对策;5、筛网破损：筛网经过一段时间磨损，将会正常破损，按照各岗位职责，要求每班进行检查，发现破损首先进行焊固或补用小块筛网，同一处破损达3次之后，立即更换新筛网； 6、缩小孔径：首先，根据实际情况，要求厂家根据我部要求，减小孔径，即大石筛改为70*70mm，中石筛改为34*34mm，小石筛改为18*18mm；并根据检查结果决定是否扩大或缩小筛孔直径； ;九、效果检查;图表3：;;通过本次活动，以及我们QC小组成员以及二筛所以员工的工作经验与摸索，总结出了上面这些方法来降低骨料的超逊径率，并达到了控制超径率在5%内，逊径率控制在10%内的目标。另外，由于对一些方面的改进与完善，使得工作效率得到提高，也使整个成品骨料得到提高，超逊径率的减少，使得检修任务相比以前降低了不少（筛网更换时间得到提升）。进而节约成本，提高生产量。为整个项目部的效益质量的提高做出了贡献。; 自我评价雷达图; 类别; 通过此??QC小组活动，我们小组全体成员质量意识及个人能力得到极大提高，并掌握了基本的QC活动解决问题的办法，同时，增强了团队精神，也为整个项目部的质量问题的提高尽一份力。如果还有下一个QC小组活动，我相信我们成员之间会变得更加默契！并且对质量问题的提高会更加完善。;课题介绍结束！谢谢