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浅谈路桥工程造价有效管理 　　[摘 要]路桥管理工作中，数路桥工程 造价的管理是路桥工程施工建设得以良好 运行的重中之必备前提。因而在实际路桥 工程施工建设过程中，加强对路桥工程造 价的有效管理是必要的。笔者对路桥工程 造价的有效管理进行了全面的探讨，先说明了它的重要性，进一步地分析了路桥工 程造价管理中存在的问题，并提出了相应 的有效建议和解决措施。 　　[关键词]路桥工程 造价管理 建议 　　中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0078-01 　　进入二十一世纪以来，我国的路桥工 程的造价管理体系尚未完善，在国际路线 上也没有跟上路桥建设事业发展的步伐， 显得较为滞后，同时一些工程因造价管理 不合格而给多方投资带来很大的损失，甚 至影响着工程质量，制约着路桥工程的健 康有序发展。因而，基于工程质量的原则下， 科学有效地进行路桥工程造价管理，解决 其存在的问题及难关，从而取得工程的最 大化投资效益。 　　1.路桥工程造价管理工作的重要意义 　　路桥工程是交通工程的重要模块，一 直备受人们的关注。因而加强路桥工程的 管理关乎着国计民生。造价是建设施工过 程中，完成一个建设项目的所需的全部费 用金额的总和，即工程造价的总预算。在 当前社会主义市场经济的背景下，工程造 价的有效管理，是对对实际施工造价的有 效调控及对造价文件的完善编制的实现。 而高效的管理方式有利于获取更大的投资 效益。路桥工程中对于造价管理的有效控 制主要是运用高新科技及其他经济措施， 同时合理地设计概预算，优化资源配置， 从而最大潜力地发挥人力及资源的利用效 率，来进行全方位的的调控与管理，实现 获取超额利润的目标。 　　2.路桥工程造价管理存在的问题分析 　　2.1 工程造价控制意识较为薄弱 　　工程造价控制是贯穿工程的全过程， 在我国的造价管理中，存在着较为严重的 工程造价控制意识问题。目前，造价控制 失衡，工程前期控制粗放，“重施轻设”的 现象比较突出。一旦提及工程造价，管理 者常常想到如何在工程建设阶段进行造价 管理，忽略了前期和后期等重要部分。同 时在很多人的思想意识中，认为建设施工 阶段的费用占的比重大，而对于经济管理 所需费用则是比较少的费用支出，甚至存 在着一些人员不进行前期的设计概预算就 直接进行施工操作，等到工程施工结束后 再进行施工图纸及设计概预算等的补齐的 现象。它们是工程造价管理的缺陷，严重 影响着工程管理的科学性，管理者的决策 也具有不可实行行，并且有着造成投入资 金大幅度超出估投资算的金额的风险，让 工程尚未运行则已经有着亏损危机。 　　2.2 工程造价管理缺乏专业素质人才 　　我国相关企业对于造价人员自身素质 的要求过低，导致缺少高素质专业人才。从我国教育现状而言，虽然每年的专业人 才流入社会，但真正达到实际工程造价资 格的人才较为少，整个社会缺少高端人才。 所以满足实际工程造价需求的专业人才较 为匮乏。现在的工作人员中，很多没有工 程造价的资格，企业的工程造价管理人员 水平较为低下。同时，施工的技术人员只 懂得施工技术却不懂原理的类似现象很严 重，这是目前工程造价管理的一大瓶颈。 　　3.关于路桥工程造价的有效管理的一些建议 　　3.1 强化员工的工程造价控制意识 　　工程造价控制意识非常重要，企业管 理者自身应该多多学习相关的知识，提升 自身的造价控制意识。企业可以对相关部 门建立造价控制的文化意识，潜移默化地 将造价控制植入员工的思想中。首先，从 组织上明确项目的组织结构，明确管理职 能的分工以及各部门的设计任务，将任务 一层层的下发下去，将工程分解为很多的 子项目，从等级上强化意识。其次，从经 济上严格审核费用的各种支出，对计划值 和实际值进行合理的比对，采取有效的节 约和奖励措施，鼓励员工对工程造价的控 制，有利于提高工程造价控制意识。 　　3.2 重视路桥工程前期的造价管理 　　工程的造价管理者重视工程的每一个阶段，不可忽略工程前期，科学地进行决 策。在工程的进行当中，管理者应该履行 为了达到决策的要求，不可故意压低工程 的造价的原则。在工程的考察阶段，重视 经济问题，认真对待建筑设计师的可以节 省成本的设计方案，这也可以提高建筑设 计者的工作热情，在设计中越来越多地考 虑到工程造价问题现象的产生。在工程前 期段的工程的招标投标和方案选举的过程 中，为了确保工程设计对于工程造价的影 响，就要在采取设计之前请专家人士对设 计方案进行全方面的评估，以此来实现对 路桥工程造价的有效管理。如此才能对工程造价进行有效的控制。 　　3.3 加强工程实施全过程的造价控制 　　在工程实施过程的造价控制中，造价工程师是核心。因而造价工程师应该全