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浅谈火力发电厂土建施工质量控制措施 　　【摘要】火力发电是现在电力发展的主力军，在这个和谐社会、循环经济的环境中，要提高火电技术的方向，定要慎重考虑电力对环境的影响。近几年来，电力发展滞后经济发展全国上了许多的火电厂，但想要适应社会和谐发展的需要，要从基础做起。本文将简单阐述一下，在建造火力发电厂时，土建施工质量的控制措施，供大家参考。 　　【关键词】火力发电厂；土建施工；质量控制；措施 　　1、引言 　　火力发电厂工程是一个十分综合的项目，它的特点是土建施工为辅、设备安装为主，可以说整个施工过程都是为设备安装服务的。这就要求在整个施工过程中都要围绕设备安装制定合理的施工组织计划，合理安排劳力。该电厂工程共包括主厂房、输煤系统、除尘系统、化水系统、附属系统等系统工程组成，涉及的设备安装工程主要有锅炉安装、汽轮发电机安装、给水泵安装、输煤皮带机安装、机力冷却塔风机安装、电气系统安装等安装工程。施工过程中工序穿插多、工序复杂、各工种配合多，给工程施工安排带来了很大的难度。为确保工程按期完工，保证工程施工质量，经研究制定了合理的施工计划、施工组织设计、工程质量控制措施。 　　2、火力发电厂土建施工存在的问题 　　2.1质量管理存在的问题： 　　过程控制在质量管理中占有很重要的位置，它是整个工程的核心，工程进展的变化情况与土建施工质量的好坏息息相关。火电工作的土建工程是一个工作量繁杂除，工程针对个体较多的作业，施工质量管制发生的的状况也是典型。 　　1）、管理层工作人员与施工部门管理人员对于质量的理解不够透彻，管理工作的方向恰恰取决于质量意识。有较高质量意识的单位或个人在质量管理工作的表现较突出，能够熟练运用制度、标准、程序要求等规范行为；相反，质量意识不高时在质量管理中没有有效手段去监督与指导工艺质量，当质量问题出现后，没有及时解决的办法。 　　2）、一些工作人员对质量管理有应付现象，如管理方式的单一，这会产生各种质量问题，有时产生问题也会起不到警告与震慑的作用。 　　3）、工程中层管理员工没有根据具体情况高效监督与考察，导致规程制度出现漏洞，每个操作环节都未能切实落实，质量管理工作的进度滞后。 　　4）、项目管理阶层执行力欠缺，对于施工方法的规划问题，领导与部门分配任务，编写技术文件方面、工艺、标准在现场的落实情况等方面都有欠缺。如能按要求执行，质量不在受控状态的事件就会大大减少。 　　2.2基础施工存在的问题 　　1）、厂房基础都是大体积混凝土，浇筑工艺或措施稍有不到位，就很有可能出现侧面、混凝土表面出现裂缝。等浇筑后，混凝土上表层会出现的浮浆，厚度大概有100毫米，裂痕深度大约50到70毫米左右，以上都会深深的影响到混凝土的强度及耐久性性能。 　　2）、施工中，连续泵用来运输混凝土，但它会对策膜产生很大的冲压力，若是外侧模支撑体系产生胀模和跑模状况，混凝土的大量外流会影响到现场的清洁工作。 　　3）、在混凝土浇筑过程中，由于浇筑面积太大，会发生施工工人的踩踏事件。泵管混凝土冲压和移管，以及基础表层筋的偏移和坍塌，下层筋下混凝土垫块破碎的状况经常出现。 　　3、火力发电厂土建施工的管理办法 　　3.1施工组织合理安排厂区布局 　　根据厂区总平面图设计，合理布置办公区、宿舍区、材料加工区以及各种施工机械的位置，保证在施工过程中材料堆放合理，机械使用方便，办公及生活区与施工区域分开，极大的提高了工作效率。对施工用水、施工用电等管线合理布置，既做到科学合理方便使用，又防止发生因后续单体工程开挖导致需重新移动管线位置的现象出现，通过事前控制减少不必要的浪费情况的发生。 　　3.2编制科学合理的工期计划 　　根据合同工期要求，结合工程实际情况编制了科学合理的工程总进度计划用于指导及控制工程施工。电厂工程包括大量单体工程，各单体工程都具有独立的使用功能，各单体工程施工顺序与设备安装顺序密切相关。工期计划编制过程中，以设备安装顺序为主线，结合土建施工的实际情况科学合理的安排好每个单体工程每到工序的施工计划。既保证了设备安装的工期要求，又合理的做好了各工种各工序的交叉施工工作，缩短了工期，节省了劳力，降低了工程成本。 　　3.3合理调配劳力 　　电厂工程包括很多单体工程，但是这些单体工程规模不一，施工工期各不相同。劳力合理调配就成为保证工期、降低成本的重要条件。经过对工程统筹安排，根据对工程总进度计划的合理分解，制定了各工种在各单体工程之间的流水施工计划，确保工程施工过程中不出现怠工或劳力不足耽误工期的情况出现。 　　3.4制定科学合理的施工组织设计方案 　　工程施工之前，结合工程实际情况编制了详尽的科学合理的施工组织设计方案，用于指导工程施工。在施工过程中做到了有的放矢，打消了施工的盲目性，取