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浅谈电力企业财务管理问题与对策 　　【摘 要】电力作为能源供应的主体在我国国民经济中占据非常重要的地位。电力企业资产规模较大，资金支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。随着经济社会的发展，激烈的市场竞争促使电力企业必须抓管理、求落实，财务管理作为企业管理的核心，需引起足够的重视。本文从我国电力企业财务管理的现状出发，分析目前企业在财务管理中存在的不足并就如何解决这些不足提出了相应的对策。 　　【关键词】电力企业；财务管理；问题；对策 　　一、财务管理对电力企业发展的重要性 　　电力企业作为我国能源供应的主体，具有非常庞大的资产规模，在社会经济活动中会产生巨大的现金流量。其运营效果的好坏不仅影响企业自身的生存，对整个国民经济都会产生非常大的影响。电力施工企业作为电力建设工程的专业施工单位，是具有独立法人资格的经营者，其不仅要顺应国家发展需要，提供优质工程，还要不断扩大资产规模。因此，良好的财务管理体系显得尤为重要。 　　财务管理是在一定的整体目标下，关于投资、筹资和营运资金以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照会计相关原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。良好的财务管理对企业的发展具有十分重要的意义。 　　二、电力企业财务管理中存在的主要问题 　　1.企?I管理者重视程度不高 　　由于电力施工企业的管理者绝大多数是工程技术人员出身，虽然工程施工的管理和技术经验丰富，但是财务管理方面的知识相对薄弱。企业管理者的不重视和自身财务管理意识的缺乏，导致电力施工企业的一些项目出现不必要的亏损，甚至流标的现象。由于企业内部财务管理不完善出现的诸多问题，直接会影响到企业的生存和发展。因此，应提高企业管理者的重视程度，加强对财务管理体系的学习和运用。 　　2.缺乏事前财务预测和事后财务分析 　　财务管理的基本职能即财务分析、财务预测、财务决策和财务计划。财务分析和财务预测是财务决策和财务计划的基础条件，财务决策和财务计划是财务分析和财务预测的延续。一个良好的财务管理体系，不仅需要在情况发生时处理得当。更需要事前准确的财务预测和事后到位的财务分析。只有事前、事中、事后统筹安排、相互协调，才能使财务管理的职能在企业中发挥到最大化。 　　3.财务管理制度不完善 　　完善的财务管理制度是电力施工企业能否健康发展的关键所在。而在实际工作中，财务人员主要侧重于一些会计基础性工作，而忽视预决算管理、收支管理、资金管理、财务分析、财务监督检查等职能，工作内容比较单一。不能运用激励和约束等机制来调动经营管理人员的积极性，致使财务风险较大，直接会影响到企业的经济效益，从而影响整个财务管理体系的良性发展。 　　4.财务人员业务能力有待提高 　　会计信息的真实性和准确性对企业的经营成果至关重要，但在现实生活中，由于电力施工企业的工作特点，会计信息不能完全集中，工程施工项目核算标准不一、随意性大，使得财务数据不能完全真实、准确的体现企业的会计信息。目前，随着电力施工建设规模不断扩大，财务人员需要掌握的专业技术知识也越来越多，如会计学、工程造价学、电学、建筑学等。然而，我国电力施工企业财务人员比较缺乏且专业知识较为薄弱、年龄普遍偏大，对于新的财务管理制度和现代化的财务软件掌握程度不高，工作效率偏低。这直接影响到企业内部财务管理体系的执行和落实。 　　三、提高电力企业财务管理水平的对策 　　1.完善财务管理制度，加强内部控制体系建设 　　完善的财务管理制度是企业生存和发展的重要保障，作为电力施工企业，管理层不应只重视施工技术而轻视财务管理，应提高财务管理意识，学习相关财务管理知识，建立健全财务管理制度，实现企业全员参与，全面提升财务管理水平。 　　在建立内部控制体系之前，企业管理层还需要对内部控制加强认识，对企业日常工作的各个业务流程进行系统的梳理并层层分解，在每一个业务流程中找到关键风险控制点并采取有效的措施进行控制。例如实行员工责任制，确保各个岗位的职责职能能够合理分配，使各部门之间可以相互监督、相互学习。因此，只有企业管理者不断加强内部控制体系的建设，才能保证企业的各项经济业务受到实时的监督和保障。 　　2.规范企业会计核算，确保会计信息资料真实、完整 　　公司应制定统一的会计科目体系、财务核算办法和财务报告制度。聘请有经验的财务人员或上级单位对公司财务工作进行指导，年底聘请中介机构对公司财务报表进行审计，做好月结、年结工作。对原始单据进行严格审核，保证会计信息资料的真实性、完整性、可靠性。 　　3.加强财务人员整体素质，提高财务管理水平 　　电力施工企业财务管理科学性强，要求财务人员不仅要掌握较高的专业技术知识，还需要有较强的业务管理能力。首先，应定期组织