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浅谈电力施工企业现场成本控制 　　【摘要】电力施工企业为国家电源建设作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展要同市场经济发展相适应。本文主要从电力施工的现场成本控制的问题和措施进行探讨。 　　【关键词】电力施工企业成本控制 问题措施 　　Abstract: The power construction enterprises will serve for the international power construction, with the China economic rapid development, the power development needs to correspond with the market economic development. In this paper,it will discuss on the field cost control problems and measures under the power construction. 　　Key Words: power construction enterprise; cost control; problem; measure 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号： 　　前言 　　 随着市场竞争力越来越激烈的趋势，大多数电力施工企业已经走上了市场经济之路，但由于电力建设市场还不规范，电力施工企业利润空间很小，所以电力施工企业如何做好现场成本控制是关系到企业长期持续发展的问题。 　　一、电力企业施工成本控制的实施内容 　　1、制定施工成本控制的标准 　　 企业实物量消耗定额是企业定额的最重要组成部分。它是企业在自身的水平上充分考虑了人的积极因素，在施工强度、质量以及人工、材料、施工机械等方面规定所能达到的标准。编制先进而又可行的工日、材料、台班等项消耗定额，是成本计划，考核、分析施工消耗水平的重要依据。有了定额，才能据以审核各项消耗是否合理，是否节约，借以控制不必要的施工消耗。 　　2、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本控制的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据成本预测的内容主要是使用科学的方法。结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项日的成本目标进行预测。 　　3、对施工过程进行记录并且进行整理和分析 　　 原始记录是反映施工和管理活动的原始资料，是进行成本预测、成本控制、消耗分析和施工索赔的重要依据，没有真实可靠的第一手资料．就谈不上进行成本控制，所以必须为原始记录提供键全可行的技术保障制度和管理制度。 　　二、电力施工企业成本控制方面存在的问题 　　1、缺乏高素质且具有长远眼光的管理人员和财务人员 　　 好多电力施工企业为了取得工程的承包权在竞标阶段成本预测做得很好，然而，一旦拿到工程，成本预测和成本实施就脱钩了，使得成本管理与企业战略不能有机融合。有的电力施工企业甚至在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，容易导致短期行为。不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力施工企业可持续发展。如在施工过程中遇到的一些突发性问题，在问题处理上可能仅仅就事论事，而忽略了对企业的长远影响。特别是一些责任赔偿问题，处理不好会严重影响企业的信誉，从而使得以后的工程竞标难度加大，业主可能宁愿把工程承包给报价虽高但信誉好的企业。 　　2、成本考核机制不科学 　　 电力施工企业不同于其他行业，企业跟着工程走，可能同一时间时进行几个工程项目，也可能同一地域同时进行几个工程项目，并且各工程项目的工期不同。所以，电力施工企业的成本管理要有自己的特点，实行项目成本责任制管理。完整的成本管理应该包括成本控制体系的建立、成本内控制度及台账的建立、成本核算及成本信息系统、成本监督与反馈、考核兑现等各个方面的内容，严格按事前、事中、事后进行控制管理。整个体系的建立对企业责任成本管理起着指导性的作用。但目前不少电力施工企业成本考核机制不科学，没有按照工程项目进行责任成本控制，或者虽建立了责任中心。但未对目标成本进行有效分解，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。如企业总部费用与具体的工程项目费用不分，在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时，把其不能控制的总部费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的促进积极性的作用。 　　3、传统成本控制思想的制约 　　 电力施工企业大多成立于中世纪50年代，半个多世纪以来，受计划经济时代的影响．已形成了一种不太符合市场经济的模式。计划经济时代，工程不需要投标竞争，所以，也就没有制定成本预测的动力，企业在成本预测方面的能力不足，而在目前的市场竞争条件下。首先要做好成本预测进行竞争