薪酬的管理制度新景.docVIP

Q/TZQJG0102(A)-2010 台 州 新 景 涂 料 有 限 公 司 企 业 标 准 薪酬管理制度 2010-10-1发布 2010-10-01实施 台州新景涂料有限公司 发布 文件相关信息 起草人 陈林波 起草日期 2010-09-05 制定部门 人事部 审核人 审核日期 版本号 A 版 批准人 批准日期 生效日期 分发部门 本文件持有部门 总 经 理 [ 1 ]份 总经理助理[ 1 ]份 档 案 室 [ 1 ]份 人 事 部 [ 1 ]份 总 经 办 [ 1 ]份 物 控 部 [ 1 ]份 技 术 部 [ 1 ]份 品 控 部 [ 1 ]份 生产车间 [ 1 ]份 受控编号 （盖受控章） 附加说明 本标准认知对象:部门负责人以上人员、各管理岗位人员、各部门兼职标准化员； 本标准由人事部科负责解释； 文件传阅（学习）签名栏 各部门： 为提高本文件的认知度和执行力度，请在15天内根据制度的认知要求做好制度的传阅学习工作并签名，未按要求传阅的每缺1人次考核1分。 总经办 20 年 月 日 姓 名 传阅时间 姓 名 传阅时间 姓 名 传阅时间 薪酬管理制度 第一章 总则 1.1本制度为公司薪酬管理提供了全面的准则和重要的依据，公司薪酬相关的制度、活动和行为都必须以本制度为准。 1.2 制度应保证薪酬水平与公司的发展阶段及效益相适应，与本地区同行业相比，具有一定的竞争力，能吸引和留住优秀人才。 1.3 公司发展的利益与员工个人利益相结合，体现薪酬体系的外部竞争性、内部合理性、员工发展性、团队公正性，体现绩效、态度、能力的统一。 1.4本制度适用于公司所有员工（总经理及总经理批准的特殊人员除外），当车间实行责任制时按《2010年生产车间目标责任制考核方案》制度执行。 第二章 薪酬体系和结构 本公司主要实行结构工资制，同时生产车间实行责任制和特聘人员年薪制。 2.1结构工资制，结构：基本工资+考核工资+津贴+其他工资 2.1 基本工资、保障工资、加班系数及其发放标准如下表所示： 人员类型 基本工资 保障工资 加班系数 延时加班费 公休加班费 法定假日加班费 普通员工 980元/月 500元/月 5.6元/小时 系数×1.5倍 系数×2倍 系数×3倍 部门经理 1500元/月 800元/月 8.6元/小时 系数×1.5倍 系数×2倍 系数×3倍 备注： 1、企业所有岗位均实行单休制，每周标准工作日为六天； 2、保障工资是因企业放假造成出勤不足的一种工资补贴，试用期员工不享受保障工资； 3、公司原则上不提倡加班，特殊情况下需要加班的，员工加班需向部门经理申请，并报总经理助理审核批准，部门经理加班需向总经理助理申请，并报报总经理审核批准，未经批准的不计算加班费； 4、当生产车间按照产量计算时不计算加班费；门卫、食堂服务员、驾驶员因岗位特殊，无加班费。 5、基本工资不低于当地政府公布的最低工资标准，每年相应调整。 2.1 2.1.2.1考核工资是通过岗位评价来确定岗位价值的一种工资分配形式，并实行一岗一薪，岗变薪变，以岗定薪的分配原则。 2.1.2.2考核工资按科员和操作服务人员分别对应考核工资的相应等级(见附表一、附表二)。中高级管理人员的考核工资以企业正式聘任文件为准。 2.1.2.3新员工执行相应岗位最低一级的80%； 2.1.2. 4对于在岗人员当年考核不合格或综合表现较差者，其次年 2.1.2.5因门卫、食堂服务员上班时间特殊，其考核工资按120元/月标准发放。 2.1.2. 6考核工资可根据企业效益指标为基础，结合上年度经济效益增长或下降程度的原则，每年度的 附表一：科员 等 级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 金额（元） 520 620 720 820 920 1020 1120 1220 1320 1420 专业技术人员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 技术员、驾驶员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 办公室专员、采购员 　 　 　 　 　 　 　 　 　 附表二：操作服务人员 等 级 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 金额（元） 320 420 520 620 720 820 920 1020 1120 1320 工人技师