健全制度强化措施努力开创依法治企工作新局面 四川星星建设集团有限公司.pptxVIP

四川星星建设集团有限公司欢迎各级领导莅临检查指导 “五五普法”工作铸百年星星，做行业领跑者扎实开展依法治企 努力实现依法治企与企业发展的良性互动四川星星建设集团公司党委副书记、副总经理 张家国2009.7.23尊敬的各位领导： 正值全市上下深入开展学习实践科学发展观活动之际，各位领导莅临星星集团传经送宝、检查指导我公司的依法治企工作，这是对我们的深切关爱和极大支持，必将对我集团的依法治企工作起到很好的推动作用，借此机会，我代表星星集团党委、行政领导班子及全体员工，对各位领导的光临表示热烈欢迎！对各位领导对星星集团的关爱和支持表示衷心的感谢！四川星星建设集团公司的前身是成立于1975年的华蓥市双河建筑公司第一工程队，1998年8月更名为四川星星建设集团有限公司。目前，集团公司有子公司9个，分公司15个，项目部110个；集团机关有14个工作管理部门； 集团有从业人员3680人；其中，中层以上管理人员368名，机关管理人员有60人，农民工有2313人；具有中、高级职称的技术管理人员有449人。 2002年4月，国家建设部将我公司的资质评定为房屋建筑工程施工总承包壹级；市政公用工程、公路工程、水利水电工程、化工石油工程施工总承包二级；园林古建筑工程、送变电工程、公路路基工程、建筑装饰、装修工程、钢结构专业承包二级企业 集团公司下设四川星星置业投资有限公司、四川星星进出口贸易有限公司、四川鑫鑫建设劳务有限公司、华蓥市星星物业管理有限公司等子公司； 同时，我公司还兴办了学生公寓、幼稚园和星星宾馆等附属企业。目前，公司现已成为集建筑、贸易、教育和酒店等于一体的综合性集团企业。下面，我就星星集团三年来开展普法和依法治理工作的主要情况向各位领导作一汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、健全组织领导， 完善依法治企工作运行机制 自实施“五五”普法工作以来，集团公司在各级领导的关心下，在相关职能部门的精心指导下，在认真总结“四五”普法工作经验的基础上，公司紧紧围绕改革发展稳定的中心任务按照“五五”普法规划的总体部署，始终坚持“普法与治理、建章与守法”相结合的原则，牢牢把握依法治理工作是现代企业生存发展的“安全带”、“助推器”的方针，始终把“依法治企”作为一项日常性的工作抓紧、抓实、抓到位，使公司上下逐步形成了自觉遵章守纪的好氛围、养成了严格依法办事的好习惯，努力实现了两个转变一是通过普法宣传教育，全面提高了干部职工的法律素质，实现了提高干部职工的法制意识向提高干部职工的法律素质的转变；二是由过去简单、粗放式的管理方式向运用法律手段管理的转变，从而有力地保障和促进了公司持续健康的向前发展。（一）加强领导，健全组织 公司成立了由党委书记董事长匡建华任组长，党委副书记、总经理王建权和党委副书记、副总经理张家国任副组长，各部门和各子分公司负责人为成员的普法依法治理领导小组，领导小组下设普法依法治理领导小组办公室（以下简称法治办） 由吉雪飞同志任办公室主任，常年法律顾问兼任副主任，配备了2名专（兼）职工作人员，负责处理日常工作。同时明确了公司所属的二级单位（部门）的一把手是本单位、部门抓普法依法治企工作的第一责任人，要切实做到尽职尽责。由此形成了公司领导层、公司机关部门、各子（分）公司齐抓共管、分工合作的领导体制和工作网络。（二）层层规划，明确目标 一是层层制定计划。根据市上的统一部署和要求，我们结合公司经营管理的实际情况，及时制定了《四川星星建设集团有限公司“五五”普法规划》和年度工作要点，下发到各子（分）公司、机关各部门，同时要求各单位年初有年度普法工作计划，年中有活动记录、年底有工作总结 （三）严格奖惩，明确责任 我们把普法依法治企工作纳入了集团公司综合目标和领导干部任期目标中进行管理，各二级单位又把目标分解落实到具体单位和岗位，作为考核实绩工作的一项重要内容。公司规定，凡依法治理工作抓得不力、出现重大责任、安全事故的，责任单位和一把手不能评为当年的先进 。二、突出工作重点， 推进依法治企工作深入开展 （一）注重领导垂范，突出管理层的教育培训 集团公司领导高度重视普法依法治企工作。公司党委多次组织会议讨论、研究、审查“五五”普法规划和年度依法治企工作方案；在实施过程中，我们班子成员先后五次深入北京、吉林、江苏和广西等十几个分公司，实地检查指导基层的依法治理工作 在2008年12月4日公司组织的“普法知识竞赛活动”会上，董事长讲到：“市场经济就是法制经济，现在是法制社会，不学法就是法盲，就不能依法进入市场，也不能有效地维护自己的合法权益。” 董事长的讲话向大家表明了学法用法的重要性，也表明了公司狠抓普法依法治理工作的决心和信心。 我们始终将中层以上干部和管理人员作为法制宣传教育的重点对象。在“五五”普法期间，集团公司党委始终坚持“一季一法”学习制度，