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煤炭企业实施精细化管理问题和策略探讨 　　摘要：煤炭企业生产精细化管理是个非常复杂的系统工程，是关系到企业是否成败的关键性要素。企业可以通过精细化的管理，推动企业自身产业的优化，提升自身的核心竞争力，来获得更多的市场份额，达到提升企业最终效益的目的。从现在的情况来看，煤炭业的整体精细化管理存在着众多问题，严重制约了企业的良性发展。为此，笔者在本文对煤炭企业精细化管理工作的重要性以及其中存在的问题进行了分析，并在此基础上进一步提出了煤炭企业实施精细化管理的优化措施，旨在进一步推动煤炭企业的健康发展。 　　关键词：煤炭企业；精细化管理；效率；发展 　　中图分类号：TQ54 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）010-000-02 　　精细化管理对于现代企业来说，是适应发展需求的一种的必然趋势。现代企业面临更加激烈的市场竞争，必须先针对自身管理中存在的问题进行有效解决，才能使企业获得发展的动力，精细化管理就是一种有效的解决途径，不但给与了企业方向上的指导，更对企业员工实施有效的岗位指导，兼具较强的导向性和实用性，是促进企业发展的合理途径和方法。 　　一、煤炭企业生产实施精细化管理的必要性 　　1.精细化管理是企业不可跨越的发展阶段 　　企业实现持续发展都要经历一个循序渐进的过程，精细化管理体系在企业中的执行亦是如此。从最初的管理、岗位责任划分，发展到之