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煤炭企业提升经济管理水平措施分析 　　【摘 要】随着我国煤炭企业的竞争不断升级，不少企业都不约而同的将重点放在了改善和提升经济管理水平方面。但压力也同样存在，但从技术和水平上已经很难大面积的占领市场，若想获得更多的利益，提升经济管理水平势在必行。文章涉及的经济管理水平主要阐述了成本控制，包括事先、事后和事中等几个方面，将成本管理当做出发点，辅以材料管理和资金管理等多方面的内容，综合陈述了如何提升经济管理水平。 　　【关键词】煤炭企业；经济管理水平；控制措施 　　一、引言 　　煤炭企业作为煤炭供给的重要部门，扮演着十分重要的角色。在保证煤炭企业安全运行的前提下，如何实现企业的最优经济运行，实现在最低的生产成本下达到最大的产出，成为我们研究的重要内容。当前，煤炭市场改革的重点是以资源的最优配置为目标。对于煤炭企业来说，要想获取更多的利润，就必须加强成本管理，尽可能降低成本，把成本控制作为企业管理的核心。加上节能减排是当今社会的研究热点，而煤炭企业是主要控制减排对象，研究煤炭企业成本管理，对实现煤炭企业科学、经济、高效运行，具有十分重要的意义。 　　二、做好成本控制管理 　　成本控制管理作为企业经济规划的核心内容，已经成为了提升管理水平的关键，特别是在煤炭企业竞争日益白热化的现在。从成本管理的角度出发，成本控制的作用要远远大于成本核算，因此目前当务之急就是做好成本控制管理。