[生产-经营管理]IYB-人力与生产力.ppt.pptVIP

* 一、岗位、培训、发展 １、明白岗位工作标准（岗位职责） ２、注重在岗培训提升（请进走出） 3、个人企业共同发展（文化、愿景） 4、变“上班”为“工作” 时间 事情 * 二、员工激励理论和方法 马斯洛人类需求层次理论 生理需求 安全需求 社交需求 尊重需求 自我实现 安全保障 激励员工 追求目标 * 三、工资、绩效评价和奖励 4、持续提供有价值商品或服务 1、满足 客户需求 3、利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资 2、获得利润 实现价值 外部竞争大环境 企业的本质 * 案例分享：许立信的用人理念 让员工明确自己的责任、权限和义务；从德、能、勤、技等方面考核。 * 四、团队合作与激励 １、形成团队合作（培养集体意识） ２、员工参与决策（培养主人意识） ３、组织团队活动（培养荣誉意识） 当企业发展到一定规模时，企业竞争中凭的是——团队掌控力而绝非是“资金”！ 优秀的个人与团队 * 团队意识 古老的寓言故事 在非洲的草原上如果见