配电柜箱压力表流量计管道标识标准整.pptxVIP

请将手机调整为振动或关机谢谢！6S管理是现场管理的基础管理活动推行步骤点线面空间全公司个人个人?个人中间组织改善革新前期TOP-DOWN小部分主动行动全体员工大部分观望后期BOTTOM-UP小部分抵触整理整顿清扫清洁素养安全节约整理先对物品区分要与不要物决定要物的必需量将不需要的物品和必需量以外的物品清理出工作区整顿物品分类后按“三定三要素”摆放按照分类划区域线、定位线、作标识等清扫选择合适的清扫用具(自主制作)（清扫是点检）彻底打扫灰尘、油污、垃圾；清理落下物清洁污染源治理（不使灰尘、油污、垃圾、落下物产生）通过日常业务来维持和固化素养遵守和执行决定的事情，改变自己日常行为习惯现场较细管道采用管道标签机打出，由运行人员现场和外包单位一起张贴6S理念只有起点，没有终点；只有更好，没有最好。