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现场抢工图片 总承包单位对分包单位的管控及协调措施 第七篇　 1、对分包单位的技术管理 (1)由分包单位方完成的分项工程施工方案，由分包单位进行编制，经总承单位审核通过后，再报经监理、业主审批后进行实施。 (2)严格样板制，各项装饰、机电安装必须先施工样板，经业主确认后，再大面积施工。 (3)施工图纸统一由总包单位负责向业主领取，并分发于各专业分包；所有的设计变更洽商一律由总包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。 (4)在总承包专职资料员的指导下，按工程技术资料档案馆要求，分包应派专人负责分包工程资料的收集、分类、编目、整理、归档工作。总承包方资料员定期检查。 (5)分包深化设计由总包专人负责协调由各专业分包商进行的具体细部设计。 2、对分包工程进度管理措施 (1)分包单位签订合同后与总包单位签订《进度计划保证协议》。 (2)建立总承包周例会制度。 (3)在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。各分包单位以总包编制进度计划为依据编制单项工程进度计划。 3、对分包质量管理措施 (1)分包单位中标后签署《质量保证协议书》。 (2)总包单位要建立完善的质量管理体系，并将各分包单位纳入总包项目质量管理体系。 (3)实施过程控制，分包工程的每道工序必须按照样板进