恒滨资料建筑土木工程科技专业资料.pptVIP

两江波澜，一世恒滨 恒滨集团的昨天，今天和明天，离不开您的支持和信任！ 重庆恒滨建设（集团）有限公司 第一部份：项目管理介绍 1.4 项目管理重点 场容场貌 材料堆码 防护棚 第二部分：项目施工工艺介绍 一、工程质量控制 1、程序管理 2、工序质量、过程控制、细节处理、新技术的运用 我司根据工程实际情况配备专业素质高，责任心强的施工管理人员，严格实行“项目法”施工，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 1）建立完善的组织保证体系 2）管理人员挂牌上墙 3）各种管理程序上墙布置，严格按程序施工。 4）编制完善的施工组织设计、 各专项施工方案及作业指导书，并执行方案交底制度 施工方案专题讨论会 班组交底会议 5）建立了各项交底制度 （1）、设计交底 （2）、内业交底 （3）、现场交底 6)、执行样板带路制度 2、工序质量、细节处理 基础工程质量控制 模板工程质量控制 钢筋工程质量控制 混凝土工程质量控制 砌体质量控制 装饰工程质量控制 工程观感质量 ●基础工程质量控制 定位完成后砌筑砖护圈，并将轴线、标高用红三角标定于砖护圈上，经监理工程师检查验收合格后再进行开挖。 2、施工质量检查（自检） 3、经过自检合格后报