2010年人力资源年度计划.docVIP

**事业本部2010年人力资源年度计划 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc249506714 一、目的 PAGEREF _Toc249506714 \h 2 HYPERLINK \l _Toc249506715 二、人力职责 PAGEREF _Toc249506715 \h 2 HYPERLINK \l _Toc249506716 三、本部门自身建设 PAGEREF _Toc249506716 \h 2 HYPERLINK \l _Toc249506717 四、工作分析 PAGEREF _Toc249506717 \h 3 HYPERLINK \l _Toc249506718 五、人力资源招聘与配置 PAGEREF _Toc249506718 \h 4 HYPERLINK \l _Toc249506719 六、薪酬管理 PAGEREF _Toc249506719 \h 5 HYPERLINK \l _Toc249506720 七、员工福利与激励 PAGEREF _Toc249506720 \h 6 HYPERLINK \l _Toc249506721 八、绩效评价体系的完善与运行 PAGEREF _Toc249506721 \h 7 HYPERLINK \l _Toc249506722 九、员工培训与开发 PAGEREF _Toc249506722 \h 7 HYPERLINK \l _Toc249506723 十、人员流动与员工关系 PAGEREF _Toc249506723 \h 8 HYPERLINK \l _Toc249506724 十一、其他工作目标 PAGEREF _Toc249506724 \h 9 一、目的 为了实现事业本部整体经营目标，根据事业本部发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定岗位编制、人员配置、培训、薪资分配、职业发展、人力资源管理方案的全局性的规划，使事业本部在持续发展中获得竞争力，为事业本部整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 二、人力职责 1、负责制定符合事业本部发展战略的人力资源战略规划，制定事业本部的培训及职业生涯发展制度，并组织和全事业本部员工的密切沟通，合理进行人事调配，并即时修正人力资源政策和制度，以保证人力资源处于良好状态，事业本部正常运转，使优秀人才能得以发挥优势、并获得相应的报酬和待遇 2、负责制定完善事业本部人力资源政策，以及事业本部的人力、分配制度改革方案 3、负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作，健全内部管理制度，负责组织工作分析，岗位说明书的编写及人员的定岗定编工作 4、负责员工招聘、聘任、岗位变动的管理工作，建立和维护员工档案 5、负责制定事业本部薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资方案，并适时进行调整，了解国家及地方劳动法律关系，处理员工关系，办理员工劳动合同、社会保障等工作， 制定及完善事业本部内部各岗的评定体系 6、负责制定员工绩效考核的标准和制度，并定期组织绩效考核、并对绩效考核结果进行分析 7、负责完善事业本部培训开发体系并组织实施，提升员工整体素质及管理能力 8、负责建立畅通的沟通渠道，负责受理员工投诉，及时了解员工想法和建议 三、本部门自身建设 （一）目标概述： 　　事业本部人力在本企业中没有正规化。事业本部人力的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 　　人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，事业本部人力在2010年将加强本部门的内部完善和规范，逐步走向正轨。严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为事业本部高中层管理决策的参考依据之一。 　　事业本部人力2010年度自身建设目标为：完善部门组织职能；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和事业本部交给的各项任务。 （二）具体实施方案： 　　1、完善部门职能：事业本部人力在2010年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。主要工作内容涉及：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等。事业本部人力主管负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责事业本部整体人力资源战略规划、事业本部人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。 　　2、 建立详细的事业本部人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映事业本部人力资源状况，包括学历层次、在职年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项