提高离心铸铁管柔性接口施工质量.pptxVIP

江苏省建设管理综合楼位于南京市龙江小区月光广场7号,建筑面积42788平方米，框筒结构，地下二层，地上三十三层。根据设计要求排水干管、支管（包括排污、雨水管）均采用离心铸铁排水管柔性接口，规格为DN50～DN150,累计长度为1200m。; 江苏省建设管理综合楼机电安装QC小组成立于2006年6月18日，负责对离心铸铁排水管柔性接口安装质量进行攻关活动。小组共9人，每月活动4次，每次活动时间不少于2小时。采用三结合形式，全组人员均接受过QC小组知识的培训，施工技术、管理能力强，人员搭配合理，其组员简历见表1; 小组简介及成员表 表1;三、选题理由;经小组成员检查公司属下的顺德大学机电安装工程及全民健身机电安装工程的离心铸铁管柔性接口安装后质量情况（以下出现的合格率均指为整改前的一次合格率），现把结果统计如下表：;南京全民健身中心等工程 离心???铁排水管柔性接口缺陷统计表;离心铸铁排水管柔性接口质量缺陷排列图;;;六、原因分析 及要因确认;要因确认;要 因 确 认 表 表3;5大要因：;七、制定对策;对施工人员针对性培训的时间少、实际操作能力差等问题，QC小组于7月15日由技术负责人陶金华组织现场施工人员进行规范和现场操作培训，培训时间为一周。;请厂家派遣技术员到现场讲解该管道的安装操作要点，再由班长李锡禄作现场示范，对其它施工人员进行教导。 由技术负责人陶金华召集QC小组成员及所有现场施工人员进行为期一周的规范学习，规范离心铸铁排水管施工程序，要求所有施工人员按程序进行施工。 7月22日对班组进行操作考核，从相关规范的熟悉程度、现场实际操作的管道切割、橡胶和不锈钢卡箍的正确安装、管道的调直、管道支架的设置等标准进行评定，所有参加考核人员考核合格，获得上岗权。 本项内容于7月23日结束，到达预期效果。 实施效果一：作业人员100%的经过了培训，培训结束后通过考核，合格率为100%。 ;实施二、健全约束机制;依调查表小组制定以下奖惩制度： （1）、由QC小组依质量评定表评定为质量优先者，奖励该项人工费的10%；质量合格，但达不到优良者，扣除该项人工费的15%；质量不合格者，扣除该人工费的20%，且取消其上岗证。 （2）、连续三次被评为优良者，另奖300元，连续三次一次质量都达不到优良者，加罚500元。 实施效果二： 新的奖惩制度实施后，班组精神面貌焕燃一新，从受到机制约束，人人争夺优质奖。 据小组成员统计，新的奖惩制度实施以来，总共奖励10多人次，总奖金为4200多元，罚款4人次，罚金为1800元。;对于进场材料检验马虎、不认真的行为，我们制定了三级检查制度。首先进场时由质检员沈良锋对材料以及相对应的质量保证资料进行检查，检查无误后，交保管室。保管员对入库的材料仔细核对其型号、数量，填写入库单。到最后班组领料时，施工人员再对材料进行复核检查，检查材料是否与所施工的部位质量、型号等相符。这之间就形成了层层把关，每个材料的进场使用都有人签字确认，责任到人。 实施效果三：进场离心铸铁管材料经验收100%合格。;针对现场检查制度不完善，造成出现问题没人问、没人发现的现象，由小组组长沈忠星及副组长吴辉强负责制定现场三检责任检查制度。;要求班组长每天应根据技术交底内容对本班组的施工项目进行检查，并有记录。 施工员应每天到现场检查监督班组实施情况，发现问题，及时处理，并有监督整改记录。 小组每周组织班组互检三次，并对班组进行评比。 实施效果四：现场实行了自检、互检、专业人员检测的三检制度后，预防了问题的产生，提高了离心铸铁管柔性接口的合格率。;实施五、制定具有针对性的专项施工方案 ;④ 将橡胶圈的另一头向外翻转。 ⑤ 将要连接的管件或直管的管口放入翻转的橡胶圈内，校准方位，与另一管端接口挤实，把翻转的橡胶圈口翻回正常状态。 ;⑥ 再次校准管道的坡度、垂直度、方位，初步用支（吊）架固 定住管道、移动不锈钢卡箍套在橡胶圈外合适的位置，用专用 套筒力矩扳手（ 6.76 牛 . 米）拧紧卡箍的紧固螺栓。对于有 四道夹板的大口径管箍，中间的紧固螺栓先拧紧之后，再紧外侧 的夹板螺栓，在所有情况下，夹板的紧固需交替进行，以便不锈 钢舌板均匀收紧，直至力矩扳手滑扣，接口就算完成，然后将支 （吊）架上螺栓拧紧，使管道牢固地定位。 ⑦管材依现场量好尺寸后，用无齿锯切管，切割完成后，切口外 圈应略倒角，应清除切口内外的毛刺，防止划伤橡胶圈。;九、效果检查;;经济效益;无形效益;自我评价;1、编制作业指导书： 对此次QC活动成果，在施工理论的指导下，我们有针对性地在材料和施工工艺进行了??纳总结，综合地采取措施，加强施工现场管理，施工质量达到了预期的质量目标，形成