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煤炭企业发展转折和做强做大路径分析 　　摘要 对当前煤炭企业发展方向进行了分析。提出了煤炭企业发展转型的阶段特征,指出把握战略机遇期,煤炭企业做大做强做久的对策是科技为本、循环发展和管理创新。 　　关键词 煤炭企业 转型 发展 分析 　　 　　近年来,以资产重组、并购整合、改革改制的步伐不断加快为标志, 国有煤炭企业进入了以发展转型为主的 “战略机遇期”,调整结构、保护资源、开发新区、做大做强,努力实现可持续发展,成为国有煤炭企业面临的主要任务。在发展的良好机遇和严峻挑战面前,正确把握煤炭企业发展转折的特点,采取有效措施做大做强企业,促进煤炭企业的跨越式发展,已经成为当务之急。 　　 　　煤炭企业发展转型的特点 　　1.以全面发展、安全发展和和谐发展为主要标志,煤炭企业的发展原则向理性化转变。以前,煤炭企业作为单一资源生产型企业,片面追求产量规模,走的是一条拼资源、拼设备、拼人力,高消耗、低产出的粗放型发展之路,产业单一化、短链条，产品初级化、低转化的经济增长方式，在造成了资源浪费、环境污染等不良后果的同时,也造成了竞争力不足、自身经营举步维艰等困难局面。市场经济体制的确立,特别是和谐发展理念的提出,促使煤炭企业审慎思考自身的发展定位,并不断调整发展方向。在发展定位上，由追求产量规模最大化向追求经济效益最大化、追求持续健康发展转变；在发展路径上，由以煤为主向以煤为本、多业并举、综合发展转变;在投入取向上,把解放和发展生产力作为促进发展的前提，在保证企业经济效益增长的同时，更加注重投入回报，把投入的重点放在保证安全、加强装备、提高和解放生产力、造福员工上，促进资金投入经营取向由“重投资规模、重眼前利益”向“重投资效益、重长远发展、重职工福利待遇提高”转变。 　　2.以系统优化、集中生产和减人提效为主要标志,煤炭企业的生产管理方式向内涵发展转变。与以往煤炭企业是传统产业,用人多、环节多和效率低的观念不同,现代煤炭企业更加注重遵循客观规律,坚持依靠科学技术,减人提效、减少和优化生产环节, 在提高装备技术水平,改进落后的生产方式和工艺,提高员工队伍业务技术素质上下工夫,推动煤炭生产由“采掘头面多，占用设备多，使用人员多”的外延扩张生产方式向“采区布置合理、生产工艺先进、装备精良适用、队伍精干高效”的内涵发展生产方式转变。煤炭企业生产组织由“分散”向“集中”的转变,不仅提高了生产效率,进一步加强了生产组织管理, 更重要的是节约了资源,加快了装备现代化的进程,为煤炭企业的发展奠定了基础。 　　3.以改造环境、加强培训和严格管理为主要标志,煤炭企业的安全生产观念向人文化转变。众多煤企认识到,现在煤炭企业面临的形势和环境发生了根本性的变化,在坚持管理、装备、培训并重安全生产原则的基础上，注重改善环境,为劳动者提供良好的工作条件,做到以人为本, 通过“关心人、理解人、尊重人、提高人、激励人、发展人”的方式,加强“以人为目的”的整体素质建设，抓好“以人为中心”的基层、基础和基本功“三基”建设,实现矿井的长治久安,从而在安全管理上,由少数人抓安全向全员抓安全转变,并建设风险共担、齐抓共管的责任保障体系;由“要我安全”向“我要安全”转变。推动了煤炭企业安全管理整体由严不起来，落实不下去向以人为本综合管理转变，煤炭企业的安全生产管理理念由控制死亡指标向实现本质安全、提升企业形象转变。 　　4.以资产重组、并购整合和改革改制为主要标志,煤炭企业的经营管理机制向市场化转变。由于煤炭企业特殊的作业环境,以致长期以来管理比较粗放,管理环节和过程控制不够精细,考核管理的难度较大。要加快发展必须强化企业管理。适应市场竞争形势的新要求,现代煤炭企业逐步与先进企业看齐,把管理作为企业发展的永恒主题，着力在引进市场竞争机制、强化经营考评、促进管理升级、培育新的经济增长点、提高经济运行质量上下工夫，在发展中规范,在规范中提高, 由此引发了煤炭企业在建立完善现代企业制度和规范企业管理的基础上,走联合、重组、兼并、改造之路,推动企业管理由经验管理向信息化、科学化和市场化方向转变, 促使煤炭企业由封闭型向开放型、由粗放型向精细化管理的转变。 　　 　　煤炭企业实现发展的基本路径 　　1.煤炭企业要坚持以煤为主，通过提升煤炭科技含量, 把企业做强。煤炭企业的核心竞争力在“煤”,其主要人才和主导产业也在“煤”,要紧紧围绕以煤为主,培育煤业核心竞争力,把企业做强。一是要大力实施科技强企战略,积极研究应用新技术、新装备、新材料和新方法,建立科技创新型企业和现代化矿井,使煤炭企业的发展更多地依靠技术进步和科技创新上来,更好地发挥科技在矿井提效和保安方面的积极作用。二是强化科学管理,从研究煤炭地质开采规律入手,从技术设计、采区布置、生产准备、设备配套、系统环节优