项目管理在汽车行业的运用.pptVIP

项目管理在汽车行业的应用 1990：项目管理进入中国汽车行业2000：项目管理在行业内推广2009：项目管理提高了企业产品创新能力 项目管理仍是企业效率的瓶颈 汽车企业的矩阵机构及项目WBS 产品保证策划 目的：使产品在经营上获得成功 程序：产品保证策划 任务、职责、目标、输出结果、风险评估标准、方法和工具 部件级、系统级和整车级 新产品开发工作范围 汽车产品开发的基本流程 矩阵管理（团队） 汽车销售活动中的项目管理 * 　 王克坚 PMP 北京长城华冠汽车技术开发有限公司 执行副总裁 　 突破推广项目管理的理念障碍：没有万能的人，只有万能的流程没有万能的制度，要依靠万能的人 与国际先进水平仍有差距： 难于达到高层管理的心理预期 项目进度滞后 质量大打折扣 团队冲突严重 整 车级 系统级 部件级 产品战略 概念部门 法 规 趋 势 市 场 趋 势 当前机遇 团 队 思 想 竞争趋势 政府政策 高 层 思 想 汽车产品开发项目的工作范围 1 市场 -品牌战略 -市场开发 -销售体系 2 产品 -新产品开发 -产品平台建设 -产品战略 4 制造 -制造工艺规划 -生产线,工装卡具,设备,物流 -投产 3 零部件 -供应商开发 -联合设计管理 -零部件质量鉴定 新车型竞争策略 16 车型1 15 车型13 19 XX